建设工程项目管理（2011第三版）精讲讲义建设工程项目管理（2011第三版）精讲讲义教材变化情况：2011年《建设工程项目管理》考试用书（第三版）与第二版相比有些变化：第二章成本管理将原来老教材里面的工程变更、工程结算以及涉及到工程款计算这一部分全部删除；第四章由原来的十节压缩为现在的的七节，其余章节有一定的变化，但是变化幅度不大，在课程讲解中会给大家详细说明。考试题型：一、单项选择题（共70题，每题1分。每题的备选项中，只有1个最符合题意）二、多项选择题（共30题，每题2分。每题的备选项中，有2个或2个以上符合题意，至少有1个错项。错选，本题不得分；少选，所选的每个选项得0.5分）1Z201000建设工程项目的组织与管理1Z201010建设工程项目管理的目标和任务项目的实施阶段包括设计前的准备阶段、设计阶段、施工阶段、动用前准备阶段和保修期，一般不单独列招投标阶段。项目实施阶段管理的主要任务是通过管理使项目的目标得到实现。建设工程项目管理的时间范畴是建设项目的实施阶段。建设工程项目管理的内涵是：自项目开始至项目完成，通过项目策划和项目控制，以使项目费用目标、进度目标和质量目标得以实现。该定义中，“自项目开始至项目完成”指的是项目的实施阶段，项目策划指的是目标控制前的一系列筹划和准备工作，费用目标对业主而言是投资目标，对施工方而言是成本目标。项目管理的核心任务是项目的目标控制。业主方的项目管理往往是该项目的项目管理的核心。施工方的项目管理包括施工总承包方、施工总承包管理方和分包方的项目管理。不是工程总承包和项目总承包1Z201011建设工程管理的任务建设工程项目的全寿命周期包括项目的决策阶段、实施阶段和使用阶段（或称运营阶段，运行阶段）。决策阶段的管理即开发管理；实施阶段的管理即项目管理；使用阶段的管理即设施管理。项目立项（立项批准）是项目决策的标志。决策阶段管理的主要任务是确定项目的定义。工程项目管理的工作仅限于在项目实施期的工作，建设工程管理则涉及项目的全寿命周期建设工程管理工作的核心任务是为工程的建设和使用增值。业主方的进度目标指的是：项目动用的时间目标即项目交付使用的时间目标。业主方的质量目标包括满足相应的技术规范和技术标准的规定，以及满足业主方相应的质量目标。项目的投资目标、进度目标、质量目标是对立的统一关系。设计方项目管理的目标包括：设计的成本目标、设计的进度目标、设计的质量目标，以及项目的投资目标。设计方（供货方）的项目管理工作主要在设计（施工）阶段，但涉及项目实施阶段的全过程。施工方的项目管理工作主要在施工阶段，但涉及项目实施阶段的全过程（不含设计前的准备工作）。按国际工程的惯例，当采用指定分包商时，不论指定分包商与谁签订合同，指定分包商合同在签约前必须得到施工总承包方或施工总承包管理方的认可，因此，施工总承包方或施工总承包管理方应对合同规定的工期目标和质量目标负责。1Z201020建设工程项目的组织系统的目标决定了系统的组织，而组织是目标能否实现的决定性因素，这是组织论的一个重要结论。如果把一个建设项目的项目管理视为一个系统，其目标决定了项目管理的组织，而项目管理的组织是项目管理的目标能否实现的决定性因素。控制项目目标的主要措施包括组织措施、管理措施、经济措施和技术措施，其中组织措施是最重要的措施。如果对一个建设工程的项目管理进行诊断，首先应分析其组织方面存在的问题。组织结构模式反映了一个组织系统中各子系统之间或各元素（各工作部门或各管理人员）之间的指令关系。组织分工反映了一个组织系统中各子系统或各元素的工作任务分工和管理职能分工。组织结构模式和组织分工都是一种相对静态的组织关系。工作流程组织则可反映一个组织系统中各项工作之间的逻辑关系，是一种动态关系。组织工具是组织论的应用手段，用图或表等形式表示各种组织关系，它包括：（三图两表）．项目结构图；．组织结构图（管理组织结构图）；．工作任务分工表；．管理职能分工表；．工作流程图等。1Z201021项目结构分析项目结构图是一个组织工具，它通过树状图的方式对一个项目的结构进行逐层分解，以反映组成该项目的所有工作任务。项目结构分解并没有统一的模式，但应结合项目的特点和参考以下原则进行：（与计划有关的）．考虑项目进展的总体部署；．考虑项目的组成；．有利于项目实施任务（设计、施工和物资采购）的发包和有利于项目实施任务的进行，并结合合同结构；．有利于项目目标的控制；．结合项目管理的组织结构等。项目结构的编码依据项目结构图。项目结构的编码和用于投资控制、进度控制、质量控制、合同管理和信息管理等管理工作的编码有紧密的有机联系，但它们之间又有区