第PAGE\*Arabic\*MERGEFORMAT2页共NUMPAGES\*MERGEFORMAT2页企业安全文化建设管理制度专题企业文化建设管理制度为规范本公司文化建设，增强公司员工对公司认同感与内心力，同时营造良好的企业文化氛围，提升公司品牌魅力与社会美誉度，就企业文化建设具体事务，规范如下：一、主管部门：公司企业文化由综合部专项负责，综合部设专人负责具体事务。二、宣传阵地：企业文化通过邮件、黑板报等作为日常阵地推广，由综合部负责组稿、收集、编辑，交省公司相应部门负责人。三、开展形式----企业文化建设，可通过如下方式予以实现：1、读报----由综合部专人选择有针对性新闻、文章等在每月末阅读，予以解说，让员工了解社会、关注公司发展、提高认识与世界观改造。2、活动----由综合部每月组织一次内部文化活动，每季度组织一次户外文化活动，用于内部沟通与适度心灵与精神放松。3、短信、电邮----由综合部（经领导批准）编辑短信及电邮在不同的时期对全体员工专项温馨提示及慰问（含心里疏导）。4、公益活动----由团委组织，综合部协同各项特色公益活动，提升公司对外形象，对社会部分群体真诚帮助与实际支持。5、其他形式----由综合部策划其他通俗易懂形式，予以推行。四、经费来源----企业文化所需经费，由综合部拟定费用预算，报主管副总初审，总经理批准后由财务部予以支付。五、一般程序----企业文化的开展，由综合部负责议定方案，报主管副总初审，总经理审批后，由综合部组织实施。