上海交通大学夜大学毕业论文论东方科技公司绩效管理体系的完善论东方科技公司绩效管理体系的完善摘要企业与企业之间的竞争，其本质就是人力资源的竞争，人力资源是企业实现其生产经营目标的关键因素之一。现代管理理论认为，实施绩效管理的基础是必须构建一套合理、科学的绩效管理体系，而员工绩效考核体系则被认为是企业最难设计和操作的环节。为了激发员工的积极性和创造性，提升整个组织的绩效，加强绩效管理就成了很多企业的必然选择。本文通过对东方科技公司绩效管理体系的全面系统地调查，从绩效管理的各个环节着手，在组织绩效管理、员工绩效管理两个层面进行了深入剖析，揭示了东方科技公司绩效管理体系的现状和特点。研究报告注重理论联系实际，在对现有绩效管理体系现状分析的基础上，充分考虑了内部与外部环境对绩效管理提出的新要求，分别对组织绩效管理、员工绩效管理各个环节提出了明确的改善建议，并提出了绩效管理体系的方向：即绩效管理的网络化和绩效管理的战略化。关键词：人力资源管理，绩效管理，企业管理目录TOC\o"1-3"\h\z\uHYPERLINK\l"_Toc332104187"第一章绩效管理概述1HYPERLINK\l"_Toc332104188"1．1绩效管理的基本理论1HYPERLINK\l"_Toc332104190"1.1.1绩效1HYPERLINK\l"_Toc332104190"1.1.2绩效考核2HYPERLINK\l"_Toc332104191"1.1.3绩效管理2HYPERLINK\l"_Toc332104192"1.1.4绩效管理的主要方法21.2国内外绩效管理现状..............................................4HYPERLINK\l"_Toc332104195"第二章东方科技公司绩效管理现状5HYPERLINK\l"_Toc332104197"2．1东方科技公司的人力资源管理5HYPERLINK\l"_Toc332104198"2．2东方科技公司的绩效管理6HYPERLINK\l"_Toc332104199"2．2．1季度经营目标管理年度考核方案6HYPERLINK\l"_Toc332104200"2．2．2业绩目标考核人员范围7HYPERLINK\l"_Toc332104201"2．2．3业绩目标考核的方法7HYPERLINK\l"_Toc332104202"第三章东方科技公司绩效管理中存在的问题8HYPERLINK\l"_Toc332104203"3．1绩效管理与战略脱节8HYPERLINK\l"_Toc332104204"3．2人力资源基础管理薄弱8HYPERLINK\l"_Toc332104205"3．3对绩效管理认识不足8HYPERLINK\l"_Toc332104206"3．4管理者没有承担相应的责任9HYPERLINK\l"_Toc332104207"3．5绩效指标设置不科学9HYPERLINK\l"_Toc332104208"3．6绩效计划与绩效辅导工作缺失9HYPERLINK\l"_Toc332104209"第四章对完善东方科技公司绩效管理体系的思考11HYPERLINK\l"_Toc332104210"4．1将绩效管理与公司整体战略有效结合11HYPERLINK\l"_Toc332104217"4．2做好制订科学的绩效计划114.3严格实施绩效辅导................................................12HYPERLINK\l"_Toc332104226"结论13HYPERLINK\l"_Toc332104225"参考文献15HYPERLINK\l"_Toc332104226"致谢16第页，第一章绩效管理概述当今时代，科学技术日新月异，人才作为高新技术的创造者、发明者、传播者和使用者，已经成为当代科技进步与经济社会发展最为重要的资源。物质资源的开发利用是人类社会发展的基础，而人类智慧和能力的发展决定着对物质资源开发的深度和广度。当今世界，人才和人的能力建设，在综合国力竞争中越来越具有决定性的意义[1]。促进人力资源的开发与能力建设，充分调动人的积极性和主动性，最大限度发挥人的创造力已经成为世界各国在新世纪发展经济的战略选择。中国企业自2001年入世以来开始迅速发展壮大。2008年，《财富》公布的世界