仓储管理58管理章程仓储管理/管理章程管理章程合理布设集团库并建成物流中心集团库实际上附属于分公司，缺乏中立性，由此而引发集团库储运人员兼职分公司事务或业务操作受分公司影响、调拨协调难等问题出货后，不及时登记入帐调拨时，将旧/坏机器调出将试用/退货机器退入大库分公司囤积热卖品种夸大缺损程度规模较小的分公司其对应的集团库不易存有品种比较齐全的产品，销售中调拨所占比例过高过多的集团库造成管理难、费用高、人员多，也难以全面实现现代化的物流中心一家分公司配备一个集团库(包括数个小规模的中转库)的模式不利于发挥集团优势(产品品种齐全、能够获得较大运输折扣等)，导致分货准确率低，也不能适应集团的快速发展规模较小的分公司其对应的集团库不易存有品种比较齐全的产品，销售中调拨所占比例过高。根据IBM非配件类产品97/10至98/6的调拨数据分析,哈尔滨、长春、大连、济南和西安的销售量中调拨量(入)占了三分之一或以上。A.Losch理论利润最大化只有正常利润，无超额利润运输费率单一，原材料分布均匀劳动人口均匀分布，市场范围内的消费者是无差异的Rawston理论(工业区位之三原则)社会政治(法令、劳力供应、生活需求、都市均衡发展)工业经济因素(原料、市场、运输、地价、技术环境)自然环境与设施(气候、地形、动力、用水、排水)中点及中心理论运输距离总和最小(运输成本最小化)最长服务距离最小化(最低服务水准)、多位置点时计算复杂各种物流网络的优化方法各有千秋，却都基于多项假设条件，实际情况通常不可能同时满足所有的假设条件，但通过对这些方法的研究，可以发现它们的可供借鉴之处：和光集团物流网络模型借鉴前述几种理论方法建立，其建立原则如下：北京根据实际调查，五大物流中心对所辖区域分公司的货品配送时间也基本能够满足“汽运二十四小时，铁运两天到货”的原则。北京、上海、广州、成都及沈阳五大物流中心将按下图所示负责所辖区域的货品配送任务，必要时则跨区域进行配送。货品入关后将从分货点分货至五大物流中心，物流中心之间按需进行调拨。物流网络/物流中心物流网络/物流中心物流网络/物流中心物流网络/物流中心