阿米巴经营管理目录1、稻盛和夫和阿米巴经营稻盛和夫简介2、阿米巴经营管理的初衷1）使员工认同正向的经营哲学第四个没有强调收入最大化，费用最小化。阿米巴经营本质是追求销售额最大化和经费最小化，细分为以下五个方面：3、企业引入阿米巴经营管理需满足的条件4、阿米巴经营管理模式图目录1、人人成为经营者成功方程式b.经营之道4、思维方式不能有胆怯的举止热衷于工作，付出努力会带来丰硕成果。6、阿米巴经营本质目录“阿米巴”运行模式以企业的经营哲学（经营理念、经营思想）作为指导②组织创新，生产有竞争力的产品。职责：对附加价值的产出和搞高负责。供应能被市场接受产品、被市场信任的产品，确保利润和单位时间附加值的提高。研发部门：功能：开发新产品、新技术、向制造部门提供新产品价值，并提供支授。职责：利用有限的时间和经费，开发出有有竞争力的新产品和新技术管理部门：功能：支持结算部门的经营。传达和渗透公司的经营理念和经营方针，制定和运行公司的管理制度。职责：对管理制度的彻底执行负责，把握公司整体的状况，为公司稳健献计献策，支授利润和时间附加值的提高。案例1：案例2：案例说明：②组织创新例：“阿米巴”经营组织细分例：车间单位“阿米巴”经营组织细分a、确立与市场挂钩的部门核算制度b、把市场引入制造现场c、定价即经营d、制造部门与销售部门结算关系c、制造部门与销售部门结算关系⑤单位时间核算，以利润为中心目标制订（高效透明的经营）c、利润中心的部门核算例：制造部门结算表例：销售部门结算表d、部门核算原则⑥阿米巴经营运行年度计划是月度计划基础，计划数据自下而上汇总。计划按照核算表的格式填写，从下级单位一级级汇总，做到有据可依。月度计划调整通过市场获得信息，调整下个月的计划，使计划更准确，信息更充分。评估结果把公司的经营现状传达所有的员工，评估现有成果，不掩饰业绩不好的事实。对结果进行验证。⑦培养具有经营者意识的人才目录1、“阿米巴”推行步聚2、“阿米巴”在企业推行的障碍3、“阿米巴”在推行过程的难点4、中国式“阿米巴经营”特点□稻盛式阿米巴主要包括经营哲学、组织划分、经营会计等三个方面的内容；■中国式阿米巴主要包括战略与组织、目标与核算、人才与激励等三个体系，每个体系下边又分为若干个模块，根据不同企业的特点进行个性化的组合。b.中国式阿米巴特点中国式阿米巴首先明确各巴的经营目标，其次制订相关的财务预算、规范内部定价与交易规则，最后引入外部竞争以提升巴的活力，而不是简单对各巴的数据进行独立核算；