第PAGE\*Arabic\*MERGEFORMAT37页共NUMPAGES\*Arabic\*MERGEFORMAT37页第PAGE\*MERGEFORMAT37页共NUMPAGES\*MERGEFORMAT37页第PAGE\*MERGEFORMAT37页共NUMPAGES\*MERGEFORMAT37页第PAGE\*MERGEFORMAT37页共NUMPAGES\*MERGEFORMAT37页第PAGE\*MERGEFORMAT37页共NUMPAGES\*MERGEFORMAT37页第PAGE\*MERGEFORMAT37页共NUMPAGES\*MERGEFORMAT37页第PAGE\*MERGEFORMAT37页共NUMPAGES\*MERGEFORMAT37页第PAGE\*MERGEFORMAT37页共NUMPAGES\*MERGEFORMAT37页第PAGE\*MERGEFORMAT37页共NUMPAGES\*MERGEFORMAT37页第PAGE\*MERGEFORMAT37页共NUMPAGES\*MERGEFORMAT37页第PAGE\*MERGEFORMAT37页共NUMPAGES\*MERGEFORMAT37页2022公司年会领导发言稿公司年会领导发言稿在日常生活和工作中，我们运用上发言稿的状况与日俱增，好的发言稿可以引导听众，使听众能更好地理解演讲的内容。还是对发言稿一筹莫展吗？下面是我收集整理的公司年会领导发言稿，欢迎阅读与保藏。公司年会领导发言稿1各位同仁：在刚刚过去的一个小时里，我们接连揭晓了20xx年度最佳团队和优秀员工，在此，我代表全体***人向获奖者表示诚心的庆贺。希望你们能再接再励，接着起到模范带头作用。当然，我们在座的每位员工表现的都不错，希望没有受到表彰的员工不要气馁，争取明年登上领奖台。我也希望大家在艳羡获奖者的同时，能特殊相识到：奖金是公司对员工昨天工作的确定和对将来工作的期望，是对勤奋付出的员工的最大公允，同时也是激励全部***人去挑战更高的目标。奖金不是福利。奖金是通过努力挣来的。它不行能人人都有，也不行能每个人都一样。它不是工资的一部分，而是因为你的业绩超越了公司对你的期望值。****从20xx年第一店发展成为今日在北京拥有*家直营店、全国拥有近百家连锁店的大型连锁机构的七年间，无论是在单店到多店的规模化发展方面，还是在团队建设方面，都离不开大家的才智和付出。在这七年的时间里，我们不仅在北京取得了令人瞩目的成果，更是成长为行业的领军人物，这也离不开大家付出的心血。从各项报表来看，在过去的一年里，我们无论是单店，还是整体的经营业绩都实现了倍增，这都有赖于我们的吴总、各部门的相互协作、后期制作部门静默的奉献和门店各位店长的领导有方，同时也离不开全部员工的勤勉负责。能取得这样的成果，我真的很感谢大家。今日是一个总结的大会，但是，作为公司的经营者和管理者，我们在看到成果和特长的同时，也必需总结阅历，相识到自身的不足，这样才能在经营过程中时刻进行调整，朝着正确的方向发展。企业发展的原动力是什么?是利润，怎么才能保证企业百年不倒?是能持续产生利润。去年我们的总收入做的不错，但利润还存在着很大的提升空间。今年，我们在关注总业绩的同时，更要抓利润，要仔细分析利润率、利润点这个大问题。为了把利润抓上去，我们必需改革。大家确定会问：怎么改?改革什么?首先，我们要从总部管理部门改革。我发觉，伴随着企业规模的扩大，一些“大企业病”在我们这里已经有所显现。我们现在的管理部门在有些工作中已经脱离了门店，出现了“各管一摊、相互推诿”的苗头，管理机构的扩大和工作效率的提升不成比例。今年的改革中，我们首先须要做的就是优化组织结构，强化总部对门店的服务和支持功能，总部各部门要坚决避开“官僚作风”，全部的工作都要围围着有利于增加门店业绩，提高整体利润率来开展。这就要求我们总部全部员工必需常常下店，时刻了解门店发生了什么?须要什么?然后再有目标的绽开自己的工作。其次，我们每个店要重视利润，公司要把利润率纳入到对每个店的考核当中，纳入到店长年终奖金的发放依据中。高利润如何产生?简洁的说就是收入减成本。我们每个员工的高业绩，低客怨，工作高效率、低内耗，都是降低平均成本的有效方法。而要做到这些，就要求每个员工都要不断提高自己的服务技能。为此，人力资源要做好人员储备和培育工作，建立更加完备的培训体系，同时，单店的店长也有责任做好店内培训，做好“留人留心”的工作。最终，公司要加强各岗位工作的流程化和管理的标准化，强化监控体系，削减流程内耗，提高工作效率。经过经一年的磨合期，