GINYEAUTOMOTIVEGINYEAUTOMOTIVEGINYEAUTOMOTIVEGINYEAUTOMOTIVEGINYEAUTOMOTIVEGINYEAUTOMOTIVEGINYEAUTOMOTIVEGINYEAUTOMOTIVEGINYEAUTOMOTIVGINYEAUTOMOTIVEGINYEAUTOMOTIVE下面就KPI指标的问题点进行汇报：部门及各岗位职责的变更，过程的细化识别及工作流程的制定等因素。三、审核执行情况3）“思考问题欲求复杂化，管理欲求简单化”，虽然各流程都能走通，4、细化目视化管理（比如：设备保养的位置用图片、文字描述；依据年度内审计划安排，于5-6月份分8次对公司所有部门进行了内部审再加之“机动车辆产品强制性认证1）本质量方针体现了公司满足顾客要求和持续改进的承诺，顾客要保证公司有能力稳定的提供依据年度内审计划安排，于5-6月份分8次对公司所有部门进行了内部审的充分性、有效性、适宜性。5）通过以上评价，质量方针是适宜的。6S管理细化到机台、工位等要求。为了监督体系的执行力度，从9月份开始，每周一至周五随机抽样一个区域进行审核。2、采购部开发的二轨供应商，没有申请进行CCC变更试验。10月份NSF-ISR对我司进行外审，发现一般不符合项3项，1）未能提供合格供方的3）并为制定质量目标（KPI指标）提供了框架。GINYEAUTOMOTIVEGINYEAUTOMOTIVEGINYEAUTOMOTIVEGINYEAUTOMOTIVE2、执行偏差，在执行过程中打折扣；4、质量数据的统计、分析、利用——数据是“基于事实的决策”使用的文件*100%等。4、人员对体系运行的意识淡薄。三、审核执行情况主要原因体现在以下几点：GINYEAUTOMOTIVE描述，编制了程序文件。另外两家不能确保与送样一家材料的一致性。2、采购部开发的二轨供应商，没有申请进行CCC变更试验。3）控制计划的油漆黏度未提供监控记录。使用的文件*100%等。CCC产品的一致性包括：产品的名称、标识、结构、关键零部件及原材料2质量手册、程序文件、工作流程评价再加之“机动车辆产品强制性认证1、部门主管不重视，不能按时给出整改措施；GINYEAUTOMOTIVEGINYEAUTOMOTIVEGINYEAUTOMOTIVEGINYEAUTOMOTIVEGINYEAUTOMOTIVEGINYEAUTOMOTIVE九.体系运行建议谢谢大家谢谢观看