仓库物资管理制度1、认真贯彻国家的经济政策和各项规章制度，遵守财经纪律，任何人不能以权谋私，假公济私，损害国家集体利益。2、加强计划管理，通过会计核算及时正确地反映计划执行情况。每月上报计划，由领导批准，方可采购。库存物资定额不得超过15万元，保证全院供应工作，防止积压。3、一切物资入库时，必须在规定时间办理入库手续。入库前，必须检验数量、质量、规格、型号，合格方可入库。入库的物资设备、说明书资料不齐全或质量、数量、规格不符时，不得入库，由采购人员负责与供货单位联系处理。4、仓库管理要做到三请、两齐、四定位和九不，即：三清：规格清、材质清、数量清；两齐：库容整齐、摆放整齐；四定位：按物类或设备的库号、架号、格号、位号存放；九不：不锈、不潮、不冻、不腐、不霉、不变质、不坏、不漏、不爆。5、定期编制仓库与设备物资库存情况表，月、季报仓库的帐、卡。一切报表应符合规定，帐物相符，并按国家规定的产品目录顺序排列好台账。报表要准确，并与财务相符。6、物资发放须按计划执行，并且有一定的批准手续，保存好原始凭证，不符合手续的不得发放。7、各科室使用的一切物资要有专人领取和专人管理，严格物资领用制度，物资出入要有一定手续，建立台账，做到合理使用，杜绝浪费。8、及时掌握市场信息，根据医院临床、维修等方面的需要和保质、保量、经济合理、齐全配套、保障供应的原则，做好预测和采购的决策。9、采购工作必须做到坚持原则，掌握标准，执行制度，严格财经纪律，不允许有损公肥私的现象存在，做到无计划不采购，质量规格不明不采购，价格不合理不采购。采购物资做到及时、准确、质量高。10、库存物资必须按国家规定合理损耗。低质易耗物、仓库报废物资必须每月或每季度一报。经财务、审计等部门查看、审核报分管院长审批后报废，由财务部处理账务。如有损耗，查明原因写出报告，经院长审批后做账务处理。11、严格执行仓库岗位责任制，无关人员不准进入库内，库内禁止烟火。因工作玩忽职守造成物资损坏、仓库被盗者，视情节轻重给予严肃处理。12、物资出入库必须点数、过秤，做到帐、卡、物相符。物资不得出现损坏、变质、短缺等现象。