第六章企业生产管理咨询学习目标与要求第一节企业生产管理咨询的特点和作用第一节企业生产管理咨询的特点和作用准时生产方式（JustInTime简称JIT）JIT核心思想：可概括为“在需要的时候，按需要的量生产所需的产品”，也就是通过生产的计划和控制及库存的管理，追求一种无库存，或库存达到最小的生产系统。JIT实现目标：JIT生产方式将“获取最大利润”作为企业经营的最终目标，将“降低成本”作为基本目标。JIT实施手段：附图明确而简洁地表示了丰田准时化生产方式的体系构造，同时也表明了该体系的目标以及实现目标的各种技术、手段和方法及其相互间的关系。第一节企业生产管理咨询的特点和作用混流生产：产品同时流出生产线。成组技术：（GT-grouptechnology)揭示和利用事物间的相似性，按照一定的准则分类成组，同组事物能够采用同一方法进行处理，以便提高效益的技术，称为成组技术。成组技术的核心是成组工艺，它是把结构、材料、工艺相近似的零件组成一个零件族（组），按零件族制定工艺进行加工，从而扩大了批量、减少了品种、便于采用高效方法、提高了劳动生产率。零件的相似性是广义的，在几何形状、尺寸、功能要素、精度、材料等方面的相似性为基本相似性，以基本相似性为基础，在制造、装配等生产、经营、管理等方面所导出的相似性，称为二次相似性或派生相似性。柔性制造：是由信息控制系统、物料储运系统和一组数字控制加工设备组成，能灵活、迅速地适应加工对象变换的自动化机械制造系统，英文缩写为FMS（FlexibleManufacturingSystem）第一节企业生产管理咨询的特点和作用第一节企业生产管理咨询的特点和作用第二节企业生产管理咨询的课题2、可供企业选择的战略方案①从适应竞争、谋求竞争优势的解度进行划分：A成本领先的生产战略方案。提高单一批量，以规模经济的优势，在价格上以廉取胜。B差异化或特色化的生产战略方案。以独特技术、特色资源，满足特需的“以特取胜”。C重点化生产战略方案。集中企业资源，重点生产满足“缝隙市场”所需产品的战略。②从适应市场需求的角度，按生产类型不同划分：A大批量生产战略方案→产品以多（优、低）取胜B中批生产战略方案→兼顾量大和品种多的需求C单件小批生产战略方案→品牌以多，性能以新，交货以快取胜③按接受顾客购货的生产方式不同划分：A存货生产战略方案。是指企业在对市场需求调查和预测的基础上，有计划地按品种及其需要量安排生产，暂时存放库房，待顾客有其需要，立即供应的战略。这种战略的关键是必须立足于对市场需求的科学预测和准确估计。以量生产。B订货生产战略方案。是指根据用户提出的具体进货要求，签订供货协议后才开始安排生产的战略。按合同规定生产和交货，基本上没有库存或积压。生产管理的重点是抓交货期，按“期”组织生产过程各环节的衔接平衡，保证如期交货，满足顾客要求。按期生产3、实施生产战略应考虑的主要因素①建立相应的生产系统，考虑生产系统的功能目标生产系统，是指输入生产要素，经生产过程转换，输出产品或劳务，并在生产过程的进行中不停地进行信息反馈所形成的一个系统（输入、转换、输出、反馈）。生产系统功能目标对产品需求要素的保证能力。品种→创新质量→质量保证数量→弹性价格→成本交货期→按期交货服务→继承性②使生产能力与生产战略相适应第二节企业生产管理咨询的课题2、生产单位的组织形式咨询是否建立了与生产战略、生产类型相适应的生产组织形式。基本组织形式有：工艺专业化（小批量）、对象专业化（大批量）、混合专业化（中批量）。3、工厂布置咨询工厂布置：是对组成工厂的各个部份，各种生产设施和设备，以及厂内运输路线进行合理配置，形成有机体系，以最经济的方式满足生产要求。咨询人员应分析以下内容：工厂总平面布置分析、车间布置分析（劳动力、劳动资料和劳动对象）。如何确定工厂布置咨询课题？①企业产品战略与生产战略发生重大改变，需要调整生产结构，涉及到工厂重新布置②进行重大技术改造，需要重新布局的③由于一些原因，需要搬迁的④总体经营战略调整，需要开发新厂址的第二节企业生产管理咨询的课题2、生产作业计划工作咨询生产作业计划：是生产计划的具体执行，它把全年的生产任务具体分配到车间、工段、班组以至每个工作地和工人，规定他们在月、旬、周、日以至轮班和小时的具体生产任务，从而保证按品种、质量、数量、期限和成本完成企业的生产任务。A编制生产作业计划的依据分析。B车间作业计划编制方法的分析。3、生产控制工作咨询作业控制：是指产品生产数量和进度控制，控制的目的是确保完成产品量和交货期限的计划指标。A生产调度工作分析。B作业核算工作分析。第二节企业生产管理咨询的课题工序管理图③环境管理分析。指生产现场的空间管理，即