某办公楼工程科技进步与管理创新第一节目标及意义科技进步与管理创新的意义在以前的粗放式管理模式下，施工企业的利润空间较大，随着竞争的深入，施工企业的利润空间急剧萎缩。在质量要求保持不变的条件下，没有过硬的技术创新和管理创新能力，不要说赢利，保本都非常困难。没有创新，就没有发展，只有通过采用新工艺、新材料、新技术，采用现代化的管理手段，提高效率，降低成本，优胜劣汰，在竞争中处于有利的位置。科技进步、管理创新的目标（1）创科技、管理示范工程：我们将把本工程列为本企业的科技、管理创新示范工程，公司从技术上、人才上给予大力支持。（2）采用新技术的种类：我们采用建设部推广应用的7项新材料、新工艺、新技术。（3）采用全面的总承包管理模式和引入现代项目管理理念。第一节组织机构及保证措施组织机构（1）企业成立创科技、管理示范工程领导小组。企业成立以公司总经理和总工程师为首的科技、管理创新示范工程领导小组，负责科技、管理创新示范工程实施方案的审查、执行情况的监督、和政策支持。从技术、人才上给予本工程最大的支持，定期组织公司和项目的技术力量共同设计新工艺、新材料的实施方案。（2）项目部成立科技、管理创新示范工程实施小组项目经理亲自抓管理、抓创新，由项目总工程具体负责实施，在项目部成立以项目经理为组长，项目总工为副组长，各专业主管工程师参加的科技、管理创新示范工程实施小组，具体负责创新示范工程实施方案的制定及执行和落实工作，定期向有关领导和部门汇报，并对实施过程出现的问题及时予以纠正；项目部配置一定的物资、资金资源支持和鼓励创新工作。具体的组织机构如下图：实行保证组建业务水平高、管理能力强的项目经理部，把科技、管理创新示范推广应用情况作为考评项目班子业绩的主要内容之一。配置资源，鼓励创新，对勇于创新并实现了良好的经济效益的人员进行奖励。建立技术保证、监督、检查、信息反馈系统，调动技术、质量、安全、施工等各个部门，有关人员严格要求，积极工作，将动态信息迅速传递到项目决策层，针对问题，及时调整方案，确保活动顺利实施。展有力的宣传、进行普及式的学习，使活动的意义、目标和科技、管理创新的观念深入到项目的每一个管理人员心里。做好方案论证工作，针对拟采用的技术编制有针对性、可操作性的施工方案。充分发挥QC小组攻关作用，群策、群力，攻克技术难关。第一节科技创新的应用项目及实施措施高强高性能混凝土技术⑴概况：本工程独立框架柱强度等级为C60混凝土，属高强砼；主要技术内容：采用预拌砼技术；应用当地材料，配制多种性能要求的高强砼。解决工程应用中匀质性、不透水性、低收缩性和可泵性的要求，并相应提高其耐久性；应用超塑化剂。超塑化剂又称高性能外加剂，具有高减水率和保塑性能。实施措施：从管理角度上，我们将选择、信誉好、资质为一级的商品砼搅拌站，签定技术合同，保证工程用料达到各项技术指标。实行全过程的现代化管理，搅拌站采用现代化的流水线，从配合比，料盘，输送，计量、搅拌全过程采用自动化技术。严把配合比、确保质量关。严格审查混凝土配合比，并做好试配和试压工作，进场和复试、检验资料控制及时、齐全。新三级钢的运用概况：本工程受力钢筋采用了大量的III级钢，属高效钢筋。(2)主要技术内容：本工程在主受力位置采用新三级钢筋，从理论上，我们可以得出新三级钢的设计值HRB4为360Mpa，按常规：HRB335设计值为310,从理论计算上，采用新三级钢节约钢材率为：&=360/310=1.16,节约钢筋为16%。从造价上分析，新三级的市场售价与二级钢的售价相差不大，每吨约高2元；所以在主要受力部位，采用新三级钢可降低工程总造价。本工程设计是二级与三级钢相互运用，提高了钢筋的利用率，降低了总造价，是非常科学的。(3)实施措施：新三级钢在运用中，与二级钢在外型上差别较大，给分类管理带来不便。因此,需做好从原材料分类、加工等管理方面采取强用力的措施，否则，将会带来严重的问题。在本工程中，后台钢筋原材料堆放，加工，标识，全部采用相对独立的管理，确保万无一失。做好新三级钢的检验、试验工作，保证力学、化学性能满足要求。做好三级钢配套材料的选择，如选用E50系列焊条，代替E43焊条。本工程抗震设防按9度设防，因此需严格选择新三级钢厂家，据我们的经验，新三级钢目前的极限抗拉强度与屈服强度比容易出现问题，因此，一定要做好原材料的选择。技术设计部要加强原材料的检验与检测工作。粗直径钢筋连接：概况：本工程设计中的钢筋直径＞022的采用机械连接。我方建议采用滚压直螺纹。主要技术内容滚压直螺纹连接技术：钢筋直螺纹技术具有强度高、工效高、成本低、可靠性好的特点。直螺纹接头还具有不污染环境，电力消耗小，可全天侯作业等优点，其加工的时间一般不会