PAGE-4-关于供销社社有企业的调研报告苍溪县供销社王小兵按照国家、省、市文件精神，供销社要调整优化社有资本布局，促进优势资源向骨干企业集中，加快横纵联合，着力在农资、农副产品、日用消费品、再生资源等领域培育一批主业突出、市场竞争力强、行业影响力大的龙头企业，增强供销合作社为农服务实力，实现“联社有企业，企业有经营，经营有盈利，联社有收益”的社有企业发展目标。为此，苍溪县供销合作社联合社开展了社有企业调查研究，深刻分析了社有企业发展现状，探索了企业发展对策。县社直属社有企业现状：苍溪县供销合作社联合社现有社有企业5家，属于基层供销社控股企业3家（宏联兔毛公司、龙山市场公司、陵江生物有机肥厂），经营业务主要是农业生产资料、日用消费品、再生资源、烟花爆竹以及农产品的购销。社有企业现有职工62人，注册资本618.2万元，其中供销社出资282.2万元，个人股东出资336万元，拥有资产总额905.5万元，固定资产21.5万元，土地面积19400平方米（其中：出让面积18000平方米，划拨面积1400平方米）；发展经营网点总数为566个，负债总额为472.6万元，所有者权益433.5万元，2011年累计销售收入7007.8万元，营业利润62.9万元，上缴税费10.8万元，实现净利润21.74万元。社有企业发展中存在的问题及困难：目前社有企业的现状基本上是弱、小、散，低水平的同业竞争还十分突出，面临的市场竞争日趋激烈，盈利能力弱，社会贡献率低，企业发展缺乏前瞻性，企业人员老化、思想保守，优秀的企业管理人才十分匮乏。企业资源有限，多数企业甚至还没有自己的生产经营所必须的办公营业场所和仓储设施，经营业务单一，经济实力不强，融资能力弱，经营资金成本高，同时，企业发展争取政府支持协调能力差，缺乏必要的政策扶持。当前，供销社在市场经济条件下，通过建设农村新型经营服务体系来服务“三农”有着得天独厚的优势，主要表现在：供销社既融入“三农”，涉足农村各个领域，又具备进入市场的能力；既有经营功能又具公益性；网络遍布乡村，同时上下贯通形成体系。在新形势下加快社有企业发展，一是必须将企业的改革发展置于农村社会化服务体系和新时期供销合作社组织体系建设之中。实践证明，建设农村社会化服务体系需要企业，新时期供销合作社企业的发展必须置于建设农村社会化服务体系之中。同时，供销合作社作为建设农村社会化服务体系的主体，必须实现组织创新，造就一个新时期的供销合作社组织体系。二是必须将直接组织服务农民作为供销合作社企业改革发展的重心和中心。我国农村市场前景广阔、潜力巨大，供销合作社的企业，一定要找准定位，把握重心和中心。每一个企业都要全力支持基层供销合作社、专业合作社和零售服务网点，集中资源，增加投入，建立起服务三农的包括技术指导、农资及日用消费品供应、农产品销售等在内的综合服务系统。供销社企业要发展，一是把基层供销社作为发展供销社企业的重点，要注重发挥联合社的核心领导作用，积极引导企业坚持市场经济改革方向和为农服务的宗旨，充分发挥组织协调作用，不断完善体制和机制，选拨、培养好公司企业领导班子。二是确立基础，突出重点，推进联合发展。加强联合合作是大势所趋，也是当务之急。必须加快调整和优化社有资本布局，促进优势资源向骨干企业集中。供销社企业是联合发展的主体，要确立好联合发展的基础，以县域为重点，自下而上，逐步推进，全面推进经营、技术合作，特别是要探索工业品的联采和农副产品及再生资源的联销新模式。三是加大资源整合力度，拓展发展领域和空间。要抓住机遇开展与各类公司企业的合作，将供销社企业推向更高的发展层面。要积极吸纳人才，高度重视人力资源开发，以典型引路的方式，启动和推进人才建设工作。要开辟资金供给和资本积累的新路子，在贯彻国务院、省政府等一系列加快供销社改革发展的重要文件精神过程中，积极争取财政扶持，同时，利用资产状况的改善的有利条件，恢复并建立与金融机构的关系，以争取金融信贷支持。四是加快推进社有企业转型升级。社有企业要把发展的立足点真正放到转变经济增长方式、提升经济质量、提高核心竞争力上来，走出一条科学发展的路子。要在优化产业布局、明晰发展方向上下功夫，尤其要处理好多元化和专业化的关系。在企业资源有限的前提下，充分认识主业板块的基础和战略地位，立足自身优势和能力，集中力量把主业做强、专业做精，实现主业清晰、相关行业互补、行业或区域领先的目标。五是抓住机遇，利用好国家对供销合作社的扶持政策，实施好项目拉动。要结合国家产业政策和“十二五”规划，全面把握国家各项强农惠农政策和扩大内需的机遇，以及地方的社会经济发展导向，创新农产品经营流通，加强农产品产销对接，积极发展现代物流和联通城乡的双向流通网络体系，争取地方政府对供销社发展的用地、税收、项目等支持，加快投