CERI公司设计部门业务流程再造开题报告一、研究背景及意义在高速发展的技术与市场压力下，CERI公司设计部门的竞争压力越来越大。设计部门面临的挑战之一是如何提高自身的设计效率和设计质量，同时降低成本。业务流程再造是一种设计部门事务重新组织和优化的方法，可以充分利用当前最先进的技术和工具，并在流程中涵盖整个设计阶段中的每个环节，以最大程度地减少浪费，并优化设计结果。本论文旨在研究CERI公司的设计部门现有的业务流程，并通过业务流程再造的方法，为设计部门提供具有实际操作性的优化方案，从而提高设计效率和设计质量。二、研究现状前人在业务流程再造方面的研究已经积累了丰富的经验和成果。大量的研究表明，业务流程再造可以为企业带来巨大的效益。业务流程再造是一种系统性的方法，目的在于重新评估企业的业务流程，并重建企业的业务执行机制，从而满足组织的需要。优化后的流程适应于不断变化的培训要求、新技术的提出、市场竞争和全球化的变化。已经有很多研究者尝试将业务流程再造应用到设计领域。他们主要关注如何通过重新设定设计流程并采用信息技术等手段来提高设计部门的绩效，例如提高设计效率、提高设计质量和降低设计成本。三、设计流程再造方案在本研究中，我们将针对设计部门的流程进行再造，以提高设计部门的效率和绩效。我们将采用以下方法：1.确定设计部门的关键业务流程：我们将通过调研和问卷调查等方法来确定设计部门的关键业务流程。2.参考流程改进方法：我们将参考现有的流程改进方法（例如六西格玛、PDCA等）来规划和实现设计部门的业务流程再造。3.评估设计流程问题：我们将对设计流程存在的问题进行评估，特别关注流程中的瓶颈。4.提出改进方案：我们将提出改进设计流程的具体方案，针对性地解决现有流程中存在的瓶颈和问题。5.实现改进方案：我们将实施和推广改进方案，通过培训和推广来确保改进方案的实施和成功。四、预期结果及意义我们希望通过本研究能够帮助CERI公司设计部门提高设计效率和设计质量。预期结果如下：1.设计部门的流程再造方案使设计部门的设计效率更高、设计质量更好，并且成本更低。2.设计部门的流程再造方案能够为公司带来更多的业务机会和获利，提高公司的竞争力。3.设计部门的流程再造方案能够为设计人员提供更好的工作流程和职业发展路径，提高设计人员的满意度和忠诚度。通过本研究，可以为企业提供一个规范的改进方案，使企业在业务流程再造方面能够更加高效、高质、高效率的推进。