XXX公路土建XX协议项目部安全生产管理制度二零一零年三月三十一日安全管理制度一览表第一节、安全生产责任制度第二节、安全生产责任考评制度第三节、目标考评制度第四节、安全检验制度第五节、安全技术交底制度第六节、安全教育培训制度第七节、班前安全活动制度第八节、消防责任制度第九节、治安保卫制度第十节、工伤事故汇报处理制度第十一节、卫生责任制度第十二节、应抢救援预案制度第十三节、群防群治制度第十四节、安全生产资金保障制度第一节安全生产责任制度一、安全生产责任制涵义企业安全生产责任制是依据中国安全生产方针“安全第一，预防为主”和安全生产法规建立，是对企业各级责任人、各部门（包含生产、管理和后勤保障）、各级管理人员、工程技术人员、各岗位工人在安全生产方面，应做事和应负责任加以明确要求一个分工负责制度，是岗位责任制一个组成部门，是企业安全生产管理规章制度关键。二、安全生产责任制具体要求1）要明确企业各级领导、各职能管理部门、各级管理人员、各工作岗位安全生产职责，做到“纵向到顶、纵向到底、横向到边、人人有责”。2）建立安全生产管理组织体系要遵照“分线负责，系统管理；分级管理，下管一级；责权一致”标准。3）要把为实现安全生产应干全部工作分配到相关岗位安全生产职责中，做到“事事有些人干”。三、安全生产责任制制订标准安全生产责任制内容应依据各部门和人员职责来确定，在制订时应遵照以下标准：1）“谁主管，谁负责”和“管生产必需管安全”标准。安全问题发生在生产过程中，所以安全工作要渗透到生产整个过程和各个步骤，是生产工作关键组成部门，不管是从事生产管理还是生产操作，全部应将安全纳入其职责范围。2）充足表现责权利相统一标准。职责、权利和利益应是统一，只有职责而没有权力，职责就极难被实施，没有职责权限将被泛用。所以在制订安全生产责任制时要充足表现责任权利相统一这个标准。比如职员有做好本职安全工作、遵守安全操作规程责任，同时也有拒绝违章指挥、冒险作业权利。3）企业应该依据生产经营机构、岗位及其在安全生产中作用，制订以法定代表人或责任人为关键各部门、各类人员安全生产责任制，实现分级负责；安全生产责任制应实施“一岗一责制”，坚持“谁主管，谁负责”，表现分级管理、分线负责、责权利关系协调标准，并努力争取做到定量化、程序化，含有可操作性和针对性，责任清楚，落实到人。4）突出关键标准。安全包含生产各个方面，安全生产责任制也是全方位，但必需突出关键，假如事无巨细地罗列责任条文，这些条文也极难得到真正落实。所以在界定企业和各部门、层次、个人安全生产责任制体系时，应抓住关键，围绕安全工作关键来展开责任体系，这也就抓住了安全工作关键。安全关键关键包含：1、易造成重大损失易燃易爆物品、剧毒品、锅炉、受压容器、起重设备和机械、运输设备、冶炼设备、电气设备、冲压机械、高处作业和本企业易发生工伤、火灾、爆炸等事故其它设备、工种、场所及其作业人员；2、造成职业中毒或职业病尘毒点及其作业人员；3、直接管理关键危险点和有害点部门及其责任人。四、项目部关键责任人职责1、项目经理安全生产管理职责（1）认真落实“安全第一，预防为主”方针，对本单位安全生产负第一责任。坚持实施国家劳动保护政策、法规、条例、标准、制度各上级相关指示。（2）、组织本单位安全生产检验，坚持每个月全队性自检一次，并坚持每个月召集一次安全例会，研究和处理存在问题，消除隐患，确保安全生产。（3）、加强安全教育宣传教育工作，要把安全生产工作深入到群众中去，长久地、常常性地去做，把安全生产意识深入到每个职员中去，变为全体人员自觉行为。提升广大职员安全生产意识和自我保护能力。（4）、认真实施相关特种作业人员培训考评要求，坚持持证上岗。落实对新进队职员进行安全教育工作和对调换工种人员岗位安全教育工作。（5）、在制订内部生产承包协议，必需列入安全生产方面内容，并进行严格考评。在制订外部施工承包协议中，必需明确双方安全职责，列有安全生产方面要求和要求，无安全内容施工协议，属无效协议。（6）、当安全和生产发生矛盾时，应首先考虑安全，在确保安全前提下组织生产，决不违章，不盲目追求产量。处理好安全和进度、效益关系。（7）、根据“三不放过“标准调查、分析、处理伤亡事故和肇事故。不隐瞒、不谎报，对事故责任者按相关要求立即处理。(8)、健全安全组织结构，配置专(兼)职安全员，保持相对稳定。支持她们大胆工作，并主动改善她们工作条件。(9)、负责组织编制安全技术方法计划，对同意计划项目，应主动安排人力、物力按时完成，不停改善工人劳务作业条件。(10)、常常检验所属各级人员安全生产责任制落实情况，组织好十二个月一度安全生产优异评选工作。2、项目副经理安全生产职责(