Ⅱ、项目启动第7章项目进度计划§1进度计划概述1.进度计划的概念2.编制进度计划的主要依据3.编制进度计划的基本要求4.进度计划编制步骤项目描述表工作排序考虑的因素工作排序应确定的主要内容§2进度计划的主要工具1.甘特图带有时差的甘特图具有逻辑关系的甘特图2.里程碑计划3.网络计划技术3.1概述3.2双代号网络计划（1）、网络图的组成（1.1）箭线（或工作）双代号网络图中工作通常可以分为两种：需要消耗时间和资源的工作。这类工作称为实工作，在网络图中用实箭线表示。一般在箭线的上方标出工作的名称，在箭线的下方标出工作的持续时间，箭尾表示工作的开始，箭头表示工作的完成，相应节点的号码表示该项工作的代号。既不消耗时间，也不消耗资源的工作。这类工作称为虚工作，在网络图中用虚箭线表示。虚工作是虚设的，只表示相邻工作之间的逻辑关系，由于不需要时间，所以虚工作的持续时间为零。（1.2）节点（事项）（1.3）线路根据路长的大小，线路可分为关键线路、次关键线路和非关键线路。路长最长的线路称为关键线路或主要矛盾线。位于关键线路上的所有工作称为关键工作。关键工作完成的快慢直接影响整个项目工期的实现。关键线路往往不止一条，可能同时存在若干条关键线路，即这几条线路的的路长相同；关键线路并不是一成不变的，在一定条件下，由于干扰因素的影响，关键线路可能会发生变化，这种变化可能体现在两个方面：一是关键线路的数量增加了；二是关键线路和非关键线路可能会发生互相转化。例如，非关键线路上的某些工作的持续时间拖延了，使得相关线路的路长超出了关键线路的路长，则该线路就转化为关键线路，而原来的关键线路就转化为非关键线路。最容易发生转化的是路长仅次于关键线路路长的线路，该线路称为次关键线路。除了关键线路、次关键线路之外的其他所有线路均称为非关键线路，位于非关键线路上的所有工作都称为非关键工作。（3）、网络图的绘制（3.1）网络图绘制的基本规则（7）关于箭线的画法①箭线形状。箭线可采用直线或折线画法，避免采用圆弧线。当网络图的某些节点有多条内向箭线或多条外向箭线时，在不违反“一项工作应只有惟一的一条箭线和相应的节点”的规则的前提下，可使用母线法绘图。（3.2）网络图的绘制步骤举例（4）、网络计划时间参数的计算举例3.3双代号时标网络计划双代号时标网络计划的特点双代号时标网络计划的适用范围绘制双代号时标网络图的基本要求双代号时标网络计划的编制步骤（1）先算后绘（2）根据无时标网络图直接绘制Ⅱ、项目启动第8章项目资源与费用计划§1项目资源计划1.项目资源计划的概念2.项目资源计划的主要依据3.项目资源计划的工具资源矩阵资源数据表资源甘特图资源负荷图或资源需求曲线资源累计需求曲线4.项目资源计划的结果§2项目费用估计1.项目费用估计的概念2.项目费用估计的主要依据3.项目费用估计的方法4.项目费用估计的基本结果§3项目费用预算1.项目费用预算的概念2.项目费用预算的依据3.项目费用预算的方法4.项目费用预算的结果项目费用预算表项目费用负荷图项目费用基线Ⅱ、项目启动第9章项目计划的优化§1、网络计划的工期优化1.选择调整对象的考虑因素2.选择法工期优化的步骤3.工期优化举例§2、网络计划的费用优化1.项目时间与费用之间的关系项目费用与时间的关系由图可见，项目总费用曲线是由直接费曲线和间接费曲线迭加而成的。曲线的最低点就是项目费用与时间的最佳组合点，即费用最少，工期最佳。2.费用优化步骤3.费用优化示例第一步：计算网络参数第二步计算各项工作费率由表可以看出，各工作都按正常持续时间进行时，整个项目的工期是96天，费用是54000元。如果按最短持续时间进行，完成整个项目的工期是58天，费用为61000元。如果各项工作的持续时间在正常持续时间和最短持续时间之间变化，则其费用也在正常工期和最短工期所对应的费用之间变化。要使整个项目的工期从96天缩短到58天，是否应将所有工作的持续时间都缩短到最短时间呢?显然是不必要的。因为缩短位于非关键线路上的非关键工作的持续时间对工期并不会产生影响，而只能增加费用。要使工期缩短，必须调整关键工作的持续时间才能见效。而工作的持续时间与费用密切相关，所以在调整工期时应考虑到既能缩短工期，又不至于增加太多的费用。显然，只有选择费率较小的关键工作缩短其持续时间才能达到此项目的。第三步选择关键线路上费率最小的关键工作，缩短其持续时间§3、网络计划的资源优化3.1“资源有限、工期最短”的优化“资源有限、工期最短”的优化步骤“资源有限、工期最短”的优化示例3.2“工期固定，资源均衡”的优化削峰填谷法基本步骤优化示例