拉杆箱www.hao5448.comlgx中图分类号：G47文献标志码：A高校大学生作为社会建设发展的高素质人才，是我国教育教学体系中的重中之重。目前，社会的进步和经济的发展要求必须加强高校人才培养，不断提高大学生的综合素质水平和实践能力，以适应现代化建设的需求。这就使得高校人力资源管理逐渐成为现代高校建设管理的关键内容。然而，就我国高校人力资源管理的现状来看，存在的诸多问题严重影响着高校人才培养的质量水平，迫切需要深化改革、不断加强高校人力资源管理的创新。对此，本文针对高校人力资源管理的创新，从以下几个方面进行了深入研究和探讨。一、高校人力资源管理的内涵人力资源是指在一定范围内劳动人员总体所具备的劳动能力，涉及到人的综合素质能力和自身健康水平状态等各类具有经济价值的资源。在高等院校中，人力资源作为高校教学活动得以有效控制的根本依据，是高校人才培养的核心力量，直接决定着高校教学水平的提高。在现代高校人力资源管理的具体实施过程中，人力资源主要包括教学及辅助人员、教学科研工作人员和具有执行、管理及领导权利的人员。人力资源是高校为学生提供知识、文化和思想的有效支持，对于促进高校教学水平的提高有着重要意义。二、我国高校人力资源管理的现状高校人力资源管理是高校教育教学管理的重要内容，对于人才素质有着较高的要求。目前，随着科技的进步和社会的发展，我国教育体制改革逐渐深化，高校教育越来越受到人们的广泛关注。社会主义现代化建设进程的加快对高校人力资源管理提出了新的要求，使得高校人力资源管理面临着巨大的挑战。就我国高校人力资源管理的现状来看，诸多问题的存在使得我国高校人力资源管理表现出明显的漏洞，本文主要从以下几个方面进行简要分析。（一）主要工作任务高校人力资源管理部门一般称为人事处，各高校人事处的工作任务大同小异，最主要的工作任务是：人才引进及人员招聘工作；评优推先工作；教职工调配升职工作；职称评聘；绩效考核；教职员工的培训管理；解决当前劳资纠纷。在实际工作中，人事处花时最多、耗力最大的是人才引进与人员招聘，还有劳资纠纷。而用于校本人才培养，最大潜力地激发、挖掘在职人才的潜能和最大效能地发挥在职人才价值的时间却少之又少，很难有时间静下心来思考，更少有研究与创新。简言之，高校重视人才引进，而忽略校本人才的开发与利用（二）经济效益在人才引进时，常常需要安排足够的家庭安置费、人才引进费，花费较多人力、物力，人才跳槽时劳资纠纷接踵而至，校领导和人事管理人员深受其扰，常常还要向律师咨询或请劳动仲裁部门处理，花费的不仅是时间、人力，还需要经费上的支出。对于人才如何发挥其才能创造新的价值，在人才引进时考虑很少，在人才到校时无暇顾及，在人才离开时无法评估，造成经济上只有付出而无收效的事实。因此，目前的高校人力资源管理部门是一个“纯消费”的部门，在经济上的思路是尽可能减少成本。（三）战略性大多数高校人力资源管理部门的名称还是叫人事处，这从一个侧面反映出，人力资源开发的战略性目标意识比较淡薄。正因如此，高校人力资源管理部门的职能定位是业务上的日常管理，习惯性地将战略性思考定位为领导班子的事情，所以也就没有为领导做好战略上的参谋和助手工作的意识，没有进行战略性思考的习惯，在自身业务上也就很难制订出战略性的工作策略。三、高校人力资源管理创新的必要性高校人力资源管理是现代高校建设管理的重要组成部分，是对高校人力教学资源的有效管理，关系到高校教育教学活动的开展，对于高素质、高水平、现代化人才培养目标的实现有着重要的意义。目前，我国高校人力资源管理中存在着诸多问题，这就使得高校人力资源管理的改革与创新势在必行。具体分析来看，高校人力资源管理创新的必要性主要表现在：（一）现代社会经济发展的必然需求在新时代背景下，人才市场竞争逐渐呈现出国际化趋势。当前，人力资源管理将成为国际竞争体系中的核心内容。随着国内外形势的发展和变化，高校人力资源管理在迎来新的机遇的同时，也面临着巨大的挑战。这就要求必须未雨绸缪，及时制定正确的对策，从而抓住机遇，充分掌握高等教育在人才队伍建设中的主动权。人力资源管理是高等教育管理的重要组成部分，是高校在激烈竞争中赖以生存和发展的根本前提。人力资源管理创新是增强高校智力资本优势和竞争能力，应对知识经济新挑战的重要途径之一。（二）现代高校生存和