企业财务风险管控体系建立授课大纲教训与启示常言：「智者从别人失败经验中吸取教训，聪明者从自己失败经验中吸取教训，愚者则永不懂从经验中学习。」不确定性的来源企业风险的产生和发展的5大规律规律一：“木桶效应”规律二：小细节产生大风险规律三：小规模企业容易发生风险规律四：大企业最易发生致命风险规律五：风险演化的四个阶段信用管理流程综述：信用管理链企业风险产生的10大根源企业面临的风险分析创业/企业家阶段企业风险管理框架如何建立第一道防线了解企业战略目标及可能影响企业达标的风险识别风险类别对相关风险作出评估决定转移、避免或减低风险的策略计设及实施风险策略的相关内部控制企业建立的第一道防线，就是要各业务单位就其战略性风险、信贷风险、市场风场和操作风险等等，系统化地进行分析、确认、度量、管理和监控企业需要把评估风险与内控措施的结果进行记录和存档，对内控措施的有效性不断进行测试和更新第二道防线：风险管理单位防线第三道防线：内审单位防线2010年管控主题课程什么是内部控制？内控系统五要素架构信息与沟通内部控制要素－内部环境内控要素－风险评估信息与沟通内控要素－控制活动信息与沟通内控要素－信息与沟通信息与沟通内控要素－监控内部制度设计授课大纲岗位责任体系管理循环体系主要职责方岗位责任体系目标分解工作分析的内容/步骤岗位责任体系业绩跟踪的三大组成部分岗位责任体系“Ifyoucan’tmeasureit,youcan’tmanageit.”若您无法衡量企业经营绩效您便无法有效管理企业RobertKaplanandDavidNortonAuthorsof“TheBalancedScorecard”风险收益对等原则目标谢谢