市场营销方案商业计划书的格式策划基础知识培训课件（已处理）（常用版）(可以直接使用，可编辑完整版资料，欢迎下载）以策划谋收益，以管理赚利润市场营销方案/商业计划书的格式策划联盟群-策划基础知识培训版权声明About策划联盟About策划联盟About策划联盟策划联盟群守则About群的管理员群的资料库策划联盟群文化培训的目的培训的流程策划联盟群基础培训安排表深度访谈时间安排策划联盟培训讲座-市场营销计划书市场营销计划书目录关于市场营销学内容的说明1、市场营销的任务2、市场营销的流派3、企业战略4、市场营销管理过程5、市场环境6、消费者市场与组织市场分析7、营销调研和预测8、目标市场战略9、产品策略10、品牌与名牌11、定价12、分销策略13、促销14、市场营销组织与控制市场营销计划书目录市场营销方案提纲市场营销计划书目录案例一：房地产的营销计划书提纲1案例一：房地产的营销计划书提纲2案例一：房地产的营销计划书提纲3案例一：房地产的营销计划书提纲3案例一：房地产的营销计划书提纲4案例二：化妆品的营销计划书提纲案例三：网站的营销计划书提纲参考资料1、市场营销学基础理论2、市场营销计划书提纲3、虚拟案例4、阅读资料1、市场营销学基础理论2、市场营销计划书提纲3、虚拟案例4、阅读资料阅读材料《5、房地产全程营销策划提纲.doc》第一部分市场调研一、项目用地周边环境分析二、区域市场现状及其趋势判断三、土地SWOT分析四、项目市场定位五、项目价值分析六、项目定价的模拟七、项目投入产出分析八、投资风险分析及其规避方式提示九、开发节奏建议阅读材料《5、房地产全程营销策划提纲.doc》第二部分规划设计一、总体规划二、建筑风格定位、色彩计划三、主力户型选择四、室内空间布局装修概念提示五、环境规划及艺术风格提示六、公共家具概念设计提示七、公共装饰材料选择指导八、灯光设计及背景音乐指导九、小区未来生活方式的指导阅读材料《5、房地产全程营销策划提纲.doc》第三部分营销策划一、楼盘开盘前区域市场实态分析二、项目主卖点荟萃及物业强势、弱势分析与对策三、目标客户群定位分析四、项目视觉识别系统核心部分策划五、项目视觉识别系统延展及运用六、楼盘价格定位及策略七、楼盘开盘入市时机规划八、楼盘销售周期划分及控制九、各销售阶段营销推广执行方案实施?十、各销售阶段广告创意设计及发布实施十一、售前资料准备十二、销售培训十三、销售组织与日常十四、广告策略（下续）阅读材料《5、房地产全程营销策划提纲.doc》第三部分营销策划（继续）十五、媒介策略十六、推广费用计划十七、公关活动策划及现场包装十八、营销推广效果监控、评估及修正十九、全面营销战略二十、企业品牌战略提示二十一、企业发展与可持续经营战略提示阅读材料《5、房地产全程营销策划提纲.doc》第四部分物业管理整理人：KEE本培训系列内容来源于网络，目的是为了在策划联盟群内部进行培训使用。采用或者摘录内容原文版权归属于原版权人所有。本培训讲座的版权归属于制作者，任何商业行为请和培训者本人联系。策划联盟自2005年1月成立以来经过三年半的发展至今已形成了分类清晰、管理团队和成员较为稳定的良好局面，其中包括网站策划、地产策划、广告策划、活动策划、商务策划等23个行业群，北京、珠三角、长三角等9个地区群，至2021-7-9群成员总数达4000余人，并且在以每天150的人流量飞速发展（有成员加入也有成员被联盟淘汰出局）。为了坚持策划联盟“学习、分享、成长、共赢”的宗旨和打造更加宽松自由而有序的交流平台，2021年6月23日策划联盟500人超级群成立，在3天时间内群成员就达到400余人，并且还在以每天50人的速度增加。经策划联盟管理团队的一致通过，决定将超级群开辟成策划联盟的大讲堂。这个大讲堂是开放的，讲台属于每一个人，这里可以集思广益、可以分享你的失败与成功、可以传授你的研究成果、甚至可以讨论民生、讨论经济大势等等。联盟也会组织系列话题，有针对性、有计划的进行，还会邀请名家或者行业权威来为大家讲课。在每个系列话题或者讲座之后我们考虑提供实际的案例让大家在吸收理论之后在实践过程中得到消化。作为联盟，特别是成员几千人的组织，管理也是必不可少的。在自由开放的学习氛围之间，我们也有一些规则需要大家来遵守。试用版的联盟守则如下：1，新成员加入，请及时去BBS做登记，便于沟通和管理。2，本群主题讨论时间为8：00-12：00、13：00-18：00，其他时间自行讨论，个人话题只要是围绕策划相关的无时间限制，均可讨论。3，严禁在本群讨论色情、迷信、政治等违反宪法和法律行政法规的的内容。4，本群成员每周讨论一个主题，成员必须对主题发表自己的看法和意见，连续两周不发表意见者一经发现，会被请出本群。5，成员间应该本着学习的态度，对其他同志的观点应