第页共NUMPAGES4页浅析工程项目质量管理在水电开发设计中的应用王东华【摘要】本文以某勘测设计院近几年为提高工程项目设计质量，实行工程项目经理的实践经验，浅析工程项目质量管理在水电开发设计中的应用。【关键词】水电开发质量质量管理工程项目1引言随着我国建筑业和基本建设管理体制改革的不断深化，建筑企业的生产方式和组织结构发生了深刻的变化，以工程项目管理为核心的企业生产经营管理体制已基本形成，建筑企业普遍实行了项目经理负责制。笔者总结某勘测设计院最近几年为提高工程项目设计质量，实行工程项目经理的实践经验，浅析工程项目质量管理在水电开发设计中的应用。曾经有人预言：当今时代是决策者重视质量的时代。著名管理专家桑德霍姆更是为其佐证：“质量是打开世界市场的金钥匙”。目前世界正进行着第三次世界大战，这不是一场使用枪炮的流血战争，而是一场商业竞争大战、贸易大战。而在这场战争中致胜的武器就是质量。谁赢得质量，谁就有了这场战争的主动权。因此，从发展战略的高度来认识质量问题，质量已关系到国家的命运、民族的未来，质量管理的水平已关系到行业的兴衰、企业的命运。作为勘测设计单位，在贵州水电勘测设计开发即将结束的情况下，如何与其他设计单位共同拥有水电开发市场，就必须为业主设计出投资少、见效快的精品工程，作为企业，把质量管理放在头等重要的位置，是刻不容缓的当务之急。为此，某勘测设计院采取了项目经理责任制的项目部管理制度，经过近几年的运营，在设计产品质量管理上取得较好的效果。设计产品质量管理的重要性设计产品质量管理的对象是：技术、施工图设计、技术人员管理和项目成本控制。设计产品质量的优劣，直接关系到水电大坝安全和机组的安全满发和投资效益，乃至地区的社会效益。作为水电工程项目，投资和耗费的人工、材料都相当大，投资方付出巨大的投资，要求获得高质量的水电开发指标，以期在预定时间内收回投资，并为社会经济建设和物质文化需要做出贡献。如果因为设计产品质量差，不但不能发挥应有的效益，而且还会因为质量安全等问题影响国计民生和社会大环境的安全。因为设计产品质量低劣造成工程质量事故或潜伏隐患其后果是不堪设想的，因此，在水电设计建设中，必须加强质量管理工作，确保设计产品项目优质、高效地达标移交。质量管理工作中存在的问题（1）缺乏深层次的质量意识在生产设计中，质量工作并未摆到应有的地位，一旦质量与效益、工期发生矛盾时，质量就会靠边站。究其原因根本是对质量缺乏正确的市场竞争意识。由于不正当竞争，使人们丧失了以质量占领市场的信心，忘却了质量是占领市场的根本所在。（2）质量管理手段不适应以往曾广泛采用的创优、评奖、检查等质量管理手段，虽起到一定作用，但越来越不适应当前市场提出的质理保证能力。在产品设计过程中，由于过程控制不力，从内部资料的后补到完工产品的修修补补现象屡见不鲜，在企业质量管理奖、QC小组成果评选活动中，也产生了弄虚作假现象。而搞的质量检查也只能是一种“亡羊补牢”的措施。正确处理质量管理中的两个关系市场是企业产品质量优劣的检验、评判官。质量优，企业兴；质量差，企业亡。水电设计企业要想作好质量管理工作，在僧多粥少的国内电力市场占一席之地，要正确处理好以下关系：（1）正确处理质量与设计产品工期的关系目前，电力基建项目管理中存在一些非正常现象，如建设资金不能及时到位，一旦到位，由于利益的驱动，则拼命赶工期，打破常规，工期倒排，使工期与质量矛盾突出。要解决这个问题对设计和开发的要求对每个项目在每个设计阶段均进行策划和控制；实行项目经理负责制，组织编制项目总体计划；各专业负责人在项目(年度)计划下达后编制出每季度作业计划。对总工期和相关专业影响不大的计划调整由项目经理批准；对总工期有较大影响的计划调整按原审批手续批准。计划调整内容以文件形式下达各有关单位。（2）正确处理质量与设计产品成本的关系设计产品质量要求一丝不苟，精益求精。但超标准的质量要求，将事倍功半，导致设计产品成本成倍增加。设计产品质量管理应严格执行部颁规程规范，达到标准要求，业主方不能盲目提高质量标准，设计企业应积极采用新技术、新方法，以求降低设计成本，达到事半功倍，既“好”又“省”的目的。提高设计质量的途径为提高设计质量的途径，笔者总结了某勘测设计院最近几年的经验，现就其途径简述之。（1）以人为本，提高全员质量意识是确保设计质量的基础质量问题说到底还是人的问题，是人的素质问题。应通过广泛的教育和培训，使每个岗位员工真正地认识到：“质量是企业的生命线”、“今日的质量是明日的市场”。企业良好的质量信誉、合理的质量成本是依赖于各个岗位的优质工作。使员工明确本岗位质量工作特点、范围。使员工熟练地掌握完成本岗位工作基本技术知识、规程规范、操作程序、操作技能。使员工具有团