目录TOC\o"1-1"\h\zHYPERLINK\l"一"\o"组织结构"1组织结构1PAGEREF一4HYPERLINK\l"二"\o"各级责任制"2各级责任制2PAGEREF二4HYPERLINK\l"三"\o"设备的前期管理"3设备的前期管理4PAGEREF三6HYPERLINK\l"四"\o"设备的固定资产管理"4设备固定资产的管理2PAGEREF四6HYPERLINK\l"五"\o"设备购置安装验收制度"5设备购置安装验收制度2PAGEREF五7HYPERLINK\l"六"\o"设备安装、验收"6设备安装、验收4PAGEREF六7HYPERLINK\l"七"\o"设备的转移"7设备的移位2PAGEREF七8HYPERLINK\l"八"\o"设备的封存、启封"8设备的封存、启封2PAGEREF八8HYPERLINK\l"九"\o"设备的调拨、外借"9设备的调拨、外借PAGEREF九84PAGEREF九8HYPERLINK\l"十"\o"设备的改进与改装"10设备的改进与改装2PAGEREF十8HYPERLINK\l"十一"\o"设备的故障与事故"11设备故障与事故2PAGEREF十一9HYPERLINK\l"十二"\o"设备的报废及管理"12设备的报废及管理2PAGEREF十二9HYPERLINK\l"十三"\o"设备的改造及更新"13设备改造与更新4PAGEREF十三10HYPERLINK\l"十四"\o"设备使用、维护"14设备使用、维护2PAGEREF十四10HYPERLINK\l"十五"\o"设备状态管理"15技术状态管理2PAGEREF十五11HYPERLINK\l"十六"\o"设备的三级保养制度"16设备的三级保养制度4PAGEREF十六11HYPERLINK\l"十七"\o"重点及关键设备管理"17重点及关键设备的管理2PAGEREF十七12HYPERLINK\l"十八"\o"进口设备管理"18进口设备管理2PAGEREF十八12HYPERLINK\l"十九"\o"动能设备管理"19动能设备管理4PAGEREF十九12HYPERLINK\l"二十"\o"润滑管理规定"20润滑管理规定2PAGEREF二十13HYPERLINK\l"二十一"\o"设备的备件、附件管理"21设备的备件、附件管理4PAGEREF二十一13HYPERLINK\l"二十二"\o"设备技术资料管理"22设备技术资料管理4PAGEREF二十二15HYPERLINK\l"二十三"\o"设备的分级管理"23设备的分级管理2PAGEREF二十三161111HYPERLINK\l"二十四"\o"设备的经济管理"24设备的经济管理4PAGEREF二十四1611HYPERLINK\l"二十五"\o"设备的计划修理"25设备的计划修理PAGEREF二十五2212HYPERLINK\l"二十六"\o"设备的管理与考核"26设备的管理与考核PAGEREF二十六231213HYPERLINK\l"二十七"\o"开展\“红旗设备\”竞赛评比活动"27开展”红旗设备”竞赛评比活动4PAGEREF二十七251316TC"前言"前言设备是企业进行生产的技术装备；是生产力的重要组成要素；是建设社会主义的物质技术基础；是企业生产的重要手段。认真做好设备管理和维修工作是本公司的重要任务之一。设备管理是以企业生产经营目标为依据，运用各种技术、经济、组织措施，对设备从规划、设计、制造、购置、拨交、安装、使用、转移、封存、维护、修理、更新直至报废的整个设备寿命周期进行全过程的管理。设备管理的目的应通过合理选购，正确安装、遵章使用、精心维护、科学检修，使设备始终处于良好的工作状态。通过对设备的技术改造，提高设备的技术性能，加速新产品开发，促进生产的发展，力求用最少的设备维修费用，使企业获得最好的经济效益。设备管理的任务是正确贯彻执行国家和党的方针政策，实行“制造和使用相结合”、“修理、改造和更新相结合”、“技术管理和经济管理相结合