项目部管理人员职责及上下班制度-实用文档(实用文档，可以直接使用，可编辑优秀版资料，欢迎下载）项目部管理人员职责及上下班制度为了芜湖淮矿东方蓝海工程顺利施工，确保在合同工期保质保量完成施工任务，综合治理，强化安全生产管理，杜绝违章行为，确保施工生产的顺利进行,对项目部管理人员特制如下约定和制度。岗位职责执行经理对公司负责，在授权范围内全面负责项目经理部的工作，参与工程总承包合同的谈判，监督管理项目经理部所有员工的工作,处理与政府、业主、设计、监理等相关部门的关系;是项目安全、质量、工期、成本控制、材料、设备及文明施工的第一责任人；执行国家有关法律、法规，公司下发的管理手册及公司各项文件.1、负责与公司签订【项目（执行）经理责任书】,严格执行协议的有关规定,认真履行与业主签订的总承包合同，确保各项指标及项目实际成本顺利实现。领导建立项目安全体系、质量保证、环境保护体系并监督有效运行。3、领导编制项目施工组织设计、创优计划、质量计划、实际成本控制计划.4、对所有劳务班组队伍选择及单价负责，对所有分包、分供供应商厂家确定及价格负责.5、确定项目组织机构的构成并配备人员；制定规章制度，明确职责,范围、权力，组织工程项目经理部开展各项工作。6、适时做出项目管理经营决策，其主要内容包括重大技术方案决策、财务工作决策、与各项目部人、材、机资源调配决策、工期进度决策及变更决策等。7、定期召开四方会议（与业主、设计、监理），解决不同时期出现的各种问题，替业主排忧解难，保证工程顺利进行.参与总承包、分包、分供合同及所有劳务合同的谈判与签订.9、执行公司财务制度，加强预算管理与实际成本过程控制。10、完成项目过程进度款的分配工作及工程决算及决算款回收工作。11、完成公司领导安排的其他工作.二、技术总工岗位在公司总工程师和项目经理领导下，全面负责项目的技术日常管理工作。1、执行国家、行业、地区的各项技术规范、标准、规程，负责质量保证体系的有效运行。2、协助项目经理对工程技术、质量管理工作全面负责，是技术质量的直接责任者.3、主持编制项目施工组织设计、创优计划、质量计划、施工技术方案、专项安全方案并保障有效运行。4、指导技术人员在施工前编制技术交底。交底应具有针对性,内容正确，无漏项，切合工程实际；经常检查交底的落实情况，确保工程质量。5、对本项目部的技术员、质检员、资料员、测量员、实验员的工作进行指导、监督、检查，并对其工作质量负责，对上述人员的招聘、留用、辞退、奖励、处罚等有建议权。6、组织考察和参与选定劳务班组负责和各种分包、分供供应商确定有关质量工作。7、组织编制项目总进度控制计划、年度计划和阶段计划，审核月、周进度计划.8、组织图纸会审和设计交底，以及施工过程中洽商、变更及时办理。9、协助项目经理对工程质量进行控制、管理和监督，主持对工程质量的定期检查、评议及整改。10、主持重要安全防护设施和大型设备的安装和维护情况,并组织验收.11、参与重大质量事故和安全事故的调查与处理工作。12、审核材料及设备分供方资质；审批材料计划,负责工程材质控制与认可。13负责组织施工图的深化设计,工程资料的收集、整理、移交工作。14、组织项目各分项工程的验收工作及工程竣工备案工作.15、引进有实用价值的新技术、新工艺、新材料.16、负责组织项目工程竣工后施工技术总结工作。17、完成领导安排的其他工作。三、生产经理在公司工程部和项目经理领导下，对施工现场的生产，安全，进度，质量，材料，工程实际成本控制，文明施工管理负直接领导责任.1、组织编制项目生产优化方案，进度计划和质量措施，参与工程实际成本核算工作，过程中对实际成本定期进行检查和监督,对工程实际成本实施负直接领导责任。2、负责项目的安全生产与文明施工，对项目安全生产负直接领导责任。3、组织考察和选定劳务班组,负责各种分包、分供供应商确定及与其协调。4、执行项目工程总进度计划,审批项目月度、周进度计划并监督实施.5、协调各专业、工种、工序的配合,协调进度与质量的事宜。6、协调安排各种物资材料和设备进场，并对现场材料使用情况监督。7、组织落实施工技术方案和交底并在工程施工中实施。8、组织实施优化项目施工生产方案与项目创优计划，每天认真填写好项目生产施工日志。9、主持质量事故与安全事故的调查与处理。10、领导组织现场大型机械设备安装及安全日常维护管理工作。11、参与和编制劳务分包合同，材料合同,租赁合同，严格执行劳务班组合同，控制劳务班组合同外增加的费用.12、监督劳务分包班组工人考勤，对劳务工人每月工资金额发放要有监督责任，每月底汇总报项目财务存档。13、监督所有班组工程竣工后办理的最终结算金额审核。14、领