东方电子股份有限公司.技术中心目录1精进研发体系简述2组织级QPPOQPPO及规范及规范3项目级高成熟度管理4根根因分析与优化改进因分析与优化改进5其他工具与实践方法2基于CMMI的过程改进能够持续改进Optimizing持续优化用数据来说话Q-Managed量化管理，优化过程稳定一致的过程Defined从建立体系到完善体系，过程稳定建立项目纪律Managed从初步规划到建立体系，有章可循Initial从没有规范到初步规范，管理无序3精进研发体系结构Product产品
应用精进研发精进
组织方针集测
瀑布
螺旋LCM
增量
敏捷实现定义、指南
迭代
混合
33个程序文件设计程序
96个规范、指南规范、模板
271个模板、检查单分析
度量库
经验教训库需求组织财富库
最佳实践库TechnologyPeopleProcess技术人过程4精进研发体系框架量化管理与持续改进5量化管理选择过程/发布子过程分解商建立建立建立建立PPB业目标QPPO和和和PPM试点推广更新更新更新维护更新维护维护维护度量度量度量元度量元元元更新6目录1精进研发体系简述2组织级QPPOQPPO及规范及规范3项目级高成熟度管理4根根因分析与优化改进因分析与优化改进5其他工具与实践方法7组织目标提高交付质量，，降低缺陷逃逸率降低缺陷逃逸率：发现问题关闭率100%，版本发布前C级问题不多于5个，B级问题0个提高交付及时性，，降低工期偏差率降低工期偏差率：工期偏差率上限为43.47%降低代码圈复杂度，，减少维护投入减少维护投入：圈复杂度超过15的函数比例上限为19.28%8组织级的QPPO选择理由当前过程性能基线涉及过程与子过目标优商业目标目标度量元目标层次计量单位有无历是否建程程程先级先级先级下限下限下限均值均值均值标准差上限上限上限史数据模模模需求评审发现缺PPB、过程目标个/页有高0.000.600.271.42陷密度PPMPPB、需求评审效率过程目标个/人时有高0.381.220.402.42PPM技术评审过程设计评审发现缺、过程目标个页有PPB高陷密度/0.001.150.502.64降低缺陷PPMPPB、逃逸率设计评审效率过程目标个/人时有高0.391.170.542.26PPM系统测试缺陷密PPB、过程目标个/KLOC有高0.001.021.123.26度PPM系统测试过程系统测试用例密PPB、过程目标个/KLOC有高0.004.564.9814.52度PPM系统测试效率阶段目标个/人天有PPB中0.496.833.1713.17工期偏差率实现-过程目标有低降低工期阶段累计%PPB0.00%21.03%10.52%43.47%全生命周期过程偏差率工期偏差率-移交PPB、过程目标%有低0.00%59.75%29.87%118.15%阶段累计PPM降低代码产品开发过程代码走查缺陷率过程目标有高缺陷率%PPB0.001.170.584.31降低代码产品开发过程代码圈复杂度过程目标有中圈复杂度%PPB0.00%7.49%5.22%19.28%•单样本t检验，验证QPPO目标的均值是否合理•单方差，验证QPPO目标的标准差是否合理•经过EPG成员评审，公司技术副总经理批准9度量体系及度量元•：从从多多多、、、快快快、、、好好好、、、省进行多维度分析省进行多维度分析：•举例：基线或异常的判断方优先优先优先数据分需要的目的目的目的指示器需要的数据采集方法分析方法决策规则模型模型模型法法法级级级析者析者析者时机时机时机、超过基线的上技术评审发现的缺陷、按照、按照原则找1）评审发180-20180-20限，分析被评审成分析技术评审密度柱状图图1原则找关键的关键的少数，凭经验现的缺陷个评审缺陷密果工作质量是否太发现的缺陷密横坐标：项目基线与少数；进行的分析；每月统数度＝缺陷个低效；高李胜利度，提高工作纵坐标：各个项目的模型、是否超过、超过基线的上下计一次）评审文数文档页数22、超过基线的下质量技术评审发现的缺陷2/基线的上限或限，分析相应的工作2档页数限，分析评审过程密度下限质量是否太低效是否太低效10建立与维护PPBPPBPPB：：：过程性能的文档化表述过程性能的文档化表述，，可以包括中心趋势与偏差可以包括中心趋势与偏差•正式基线14个，尝试基线21个，废弃基线11个，用作比较实际过程性能与期望过程性能的基准•准