应用科学的施工方法，公正构造休息力，发扬机器效能，增加劳力投入。加强种种材料治理，推行使用新技巧、新材料。履行经济承包义务制，搞好工程本钱跟工班“三笔帐〞核算，落低人、机、料用度。细心履行平安消费义务制，保持平安挂牌，值日跟“三工制〞。下达义务时必需下达平安方法，作好平安技巧交底，平安方法不齐禁绝施工。使用平安零碎工程，对事变进展测控，保持防范为主，剖析不平安要素。各项工程的根底处置，技巧目的满意打算恳求。实时精确填写检测〔查〕记载，施工日志，交代班记载，有关开人为料。种种图纸、变卦打算、工程签证完好，并与经济技巧材料妥当保存。履行材料考核与活期轨制，确保定时供应末次验工跟开人为料。按照打算图纸按照施工标准修建机场优质工程材料齐备文化施工落低本钱平安消费确保工期施工全过程QC小组材料员技巧主管试验员领工员队长监理工程师司理部工程司理工程司理、队技巧室及有关营业部分队长、技巧主管、技巧职员、领工员、调理、材料员、机器、木匠班施技、机电、定额等材料员、领工员、财政、全部职工工程司理工程司理、总工程师司理部各营业部分、队各营业部分全部职工工程治理队长、总工程师、技巧主管党、政、工、团指导工程司理、队长、总工程师、技巧主管、平安技巧职员、职工队长队各营业部分总工程师技巧主管技巧主管技巧职员领工员试验员队各营业部分领工员班、组长技巧主管领工员工程司理技巧主管技巧主管丈量组班、组长内业技巧职员、丈量技巧职员、领工员工地材料堆放有序。2.做好防台风、防雷击的防范方法。展开休息竞赛，充分变更宽阔职工的积极性。树破一个明白营业，会治理，劲头足，勾结合作的施工批示零碎，体例实在可行的施组跟施工方案，力图平衡消费。公正安排临时设备，料具堆码划一，按方案备料，作到工完、料尽园地清。技巧经济材料完好、整齐、定时交验归档各项轨制完好，各项任务有人担任园地安排公正，材料堆码划一。消费次序井然，场内洁净。科学地进展施工治理。本钱落低率达1.5%根绝严峻、年夜的责率性逝世亡、火警、交通事变。‰以下。按条约期全部实现。各要紧工程工程定时实现。确保圬工强度满意打算。施工工程到达“工程质量测验评定标准根绝严峻、年夜质量事变。到达“打算文件中的技巧测验评定标准〞。操纵单元、分部、分项工程进度，作好日、旬、月方案。积极共同，互相制造前提，独特实现义务。作好工程试验，用科学的方法保障质量。严峻按标准施工。成破QC小组进展质量攻关：要紧处置怎么样进步治理程度，确保优质平安以及进步经济跟社会效益。履行分级复核制，义务明白，记载完好，严峻操纵要害桩点，定位精确，前后穿线闭合。严峻履行检测及其材料的检算复核跟签认制。细心阅读打算文件跟图纸，精确理解打算意图，按图施工，确保修建构造尺寸精确严峻工序操纵，绘制工序流程图并制订响应对策方法，保持工序交代签认制。展开工程质量“四检运动“，用数听谈话，材料实在牢靠，实时划一。树破工程质量岗亭义务制，经济支出与质量挂勾。监察工程师质量员反省工程师技巧主管质量员各QC小组及其组员分项工程，一次验收及格率100%分部工程优秀率90%单元工程优秀品级质量全优实现日期反省者合作者履行者对策方法目的剖析目的目的创优目的治理图