优化组织步骤规范企业管理深圳市硕旺人力资源产业SHENZHENSOWANHRINDUSTRYCO.，LT目录TOC\o\h\z\t"标题4,4"HYPERLINK\l"_Toc7918488"1、佛山宝丽照明人力资源管理改善方案目标及总体思绪PAGEREF_Toc7918488\h2HYPERLINK\l"_Toc7918489"1.1方案目标：PAGEREF_Toc7918489\h2HYPERLINK\l"_Toc7918490"1.2方案总体思绪：PAGEREF_Toc7918490\h2HYPERLINK\l"_Toc7918491"2、改善内容和工作步骤PAGEREF_Toc7918491\h2HYPERLINK\l"_Toc7918492"第一阶段：企业现实状况分析PAGEREF_Toc7918492\h2HYPERLINK\l"_Toc7918493"目标：明确佛山宝丽照明经营理念和思绪，确定佛山宝丽照明战略PAGEREF_Toc7918493\h2HYPERLINK\l"_Toc7918494"第二阶段：佛山宝丽照明组织结构设计PAGEREF_Toc7918494\h2HYPERLINK\l"_Toc7918495"第三阶段：岗位定位和分析PAGEREF_Toc7918495\h2HYPERLINK\l"_Toc7918496"第四阶段：绩效管理体系设计PAGEREF_Toc7918496\h2HYPERLINK\l"_Toc7918497"第五阶段：薪酬管理体系设计PAGEREF_Toc7918497\h2HYPERLINK\l"_Toc7918498"第六阶段：政策体系开发PAGEREF_Toc7918498\h2HYPERLINK\l"_Toc7918499"第七阶段：实施和调整工作PAGEREF_Toc7918499\h2HYPERLINK\l"_Toc7918500"3、项目标控制和管理PAGEREF_Toc7918500\h2HYPERLINK\l"_Toc7918501"4、工作步骤PAGEREF_Toc7918501\h2HYPERLINK\l"_Toc7918502"5、时间安排和报价PAGEREF_Toc7918502\h2HYPERLINK\l"_Toc7918503"5.1时间安排和进度表PAGEREF_Toc7918503\h2HYPERLINK\l"_Toc7918504"5.2报价PAGEREF_Toc7918504\h2HYPERLINK\l"_Toc7918505"6、服务关键顾问介绍PAGEREF_Toc7918505\h21、佛山宝丽照明人力资源管理改善方案目标及总体思绪1.1方案目标：依据佛山宝丽照明需求，硕旺人力资源产业企业（以下简称硕旺企业）将帮助佛山宝丽照明建立规范组织架构、明确清楚职务职能体系、公正公开绩效考评制度、公平合理分配和激励机制等，使佛山宝丽照明人力资源管理达成以下目标：企业组织和战略匹配岗位设置和组织步骤匹配个人资质和岗位设置匹配。个人业绩和个人利益匹配个人利益和企业利益平衡。个人价值观和企业价值观融合1.2方案总体思绪：硕旺企业将按下列思绪帮助佛山宝丽照明改善人力资源管理体系：——以企业战略为导向，步骤分析为根本，搭建佛山宝丽照明整体组织架构，使各职能部门和直线运作部门形成有机协调统一体。——以工作分析、工作步骤为出发点，明确佛山宝丽照明对各岗位内容、责任、技能等要求，建立规范职务描述系统。——建立企业、部门和个人关键业绩指标（KPI）体系，以量化结合定性业绩考评来引导职员行为和价值观，提升职员能力和业绩，以此提升整个企业经营业绩。——以岗位价值评定为手段，并结合绩效考评结果，建立公平、合理、有竞争力薪酬管理体系，针对不一样职员明确界定长久激励和短期激励。硕旺教授咨询小组佛山宝丽照明人力资源改善项目标思绪逻辑图以下：第一阶段企业现实状况分析明确企业理念、文化和价值观、经营战略和目标人力资源职能战略制订第二阶段关键价值步骤分析和整合，组织设计岗位配置、部门职能界定第七阶段实施和调整阶段招聘体系、培训体系、职员发展体系、第六阶段人力资源政策及企业经营管理政策体系建立长久激励体系（略）建立固定薪酬体系建立浮动薪酬体系建立绩效评定体系建立绩效管理体