物流司机绩效考核表姓名考核月份权重考核指标最高分评分指标细化考核标准评分人行为态度35%考勤10迟到、早退、请假、旷工具体按《考勤管理制度》考核公司制度、岗位职责、工作纪律、工作守则和行为准则10对公司制度的了解、认识、执行，对自身岗位职责的了解、执行，对工作纪律表现情况因个人不按公司规章制度工作造成责任事故发生1次个人责任事故扣2分，发生2次个人责任事故扣5分，发生3次个人责任事故扣10分，考核结果记为不称职，同时追究其直接领导责任。在工作纪律表现方面按《人事管理制度》第九章考核。储运主管工作遵从性5服从上级命令，及时汇报工作对搬运、分装、押车等工作的执行情况和完成情况以及态度问题，主动对上司汇报工作。储运主管岗位技能5对岗位相关知识、技能的掌握、运用、工作熟练程度、工作完成效率、质量。按每月工作表现打分，见工作报告、工作日志等储运主管学习面貌5对学习、参加培训的态度是否积极、主动，接受新知识、新技能的速度，是否学以致用，主动给公司提出合理化建议。是否参加会议、培训等，是否学以致用，参加考试及考试结果。储运主管岗位工作65%日常工作15保持良好的职业道德，热诚的服务态度，完成储运部送货、发货、提货等日常用车工作。工作完成情况储运主管日常工作10自觉遵守公司各项规章制度，服从储运部领导的调配，定期汇报车辆的运行情况，保证车辆在安全的状态下行使，并记录车辆的行使路线及行程工作完成情况储运主管工作作风5自觉做到不违章行车、不私自用车、不酒后开车、不开赌气车。是否遵守储运主管等待调度10上班不出车期间，必须按公司作息时间准时到储运部，服从储运部领导的统一调度是否遵守储运主管车辆维修、保养10车辆维修、保养费用必须预先申请，经批准后，到指定维修厂维修，保持良好的车状及车辆的清洁。工作完成情况储运主管货物安全15物流司机有义务负责对客户或者供应商货物的装卸工作，公司会根据情况派押车员，但必须对货物安全负全部责任，如发生货物丢失、货物打漏，造成损失的按公司采购成本赔偿全部损失。是否按要求完成储运主管结论考核总分：说明考核总分：95分以上为优秀，85-94分为良好，75-84分为合格，60-74分为基本称职，60分以下为不称职。