地质勘查项目管理制度一、总则为规范和提高地质勘查项目管理水平，提高成果质量和效益，制定本制度。二、组织管理1、成立地质勘查项目管理委员会，由负责地质勘查项目管理工作的领导或专家组成，负责项目管理方针、政策的研究制定和对该公司地质勘查项目管理工作的指导。2、项目管理小组设在管理委员会领导下，由项目负责人、技术负责人和财务负责人组成。3、项目管理小组负责项目的组织实施，决策批准、评审验收等。三、项目策划1、项目拟建立工程地质条件，确定主要试验点位置，测定仪器设备布置方案。2、组织实施比较试验，找出最佳勘查方法。3、确定地质勘查项目技术方案，包括方案依据、工作目标、工作内容、地质勘查范围、该产品等。四、项目实施1、根据技术方案安排人员、设备、资金，落实工作计划。2、细化工作任务，确定实施周期和阶段性目标。3、组织实施地质勘查工作，加强沟通协调，确保质量和进度。五、数据处理1、成立数据处理组，负责汇总、整理、分析数据。2、确定数据处理的方法和流程，确保数据的准确性和完整性。3、对数据进行评审，形成专业报告，为决策提供依据。六、结果评价1、对地质勘查项目的结果进行评价，分析成果的优缺点。2、撰写评价报告，提出改进意见和建议。3、总结经验，为类似项目提供参考。七、资金管理1、严格按照财务规定执行经费使用，保证经费利用的合理性和效益。2、编制经费计划，及时核算和报销项目支出。3、定期对项目经费进行审计，确保资金流向的透明和合规。八、安全管理1、制定安全生产方案，保障人员和设备的安全。2、持续开展安全教育培训，提高员工安全意识和自救能力。3、加强设备维护，确保设备的稳定运行。九、保密管理1、严格执行公司保密制度，保护项目中的技术和数据。2、对项目参与人员进行保密教育，签订保密协议。3、加密存储和传输数据，防止泄密。十、变更管理1、严格执行项目方案，如需变更需经过程序审批。2、详细记录变更理由和过程，保证变更的合理性。3、及时通知项目相关人员，确保变更的顺利实施。十一、审批流程1、所有项目实施前须提交审批，通过后方可正式启动。2、项目实施过程中的重要决策和问题，需要附上审批文件。3、项目结束后，需经过验收，方可批准结题。以上为地质勘查项目管理制度，希望广大员工遵守执行，确保项目的顺利实施。