项目管理目标责任书大丰港人才公寓二期第页共NUMPAGES6页项目管理目标责任书委托人：大丰市大丰港工程技术发展有限公司受托人：大丰港人才公寓二期项目经理部为了优质、安全、高效、低耗地完成施工任务，提高经济效益，调动项目部管理人员的工作积极性，全面履行总承包施工合同，根据公司《项目管理办法》及有关规定，本着责、权、利统一原则，甲、乙双方经友好协商，特签订本责任书，供双方共同遵守。一、名词定义：1、"业主"指大丰市大丰港置业有限公司2、"甲方（公司）"指大丰市大丰港工程技术发展有限公司3、"乙方（项目经理部）"指大丰港人才公寓二期项目经理部。二、工程概况1、工程名称：大丰港人才公寓二期2、工程地点：大丰港花园路南侧，辰辉路西侧3、结构形式：框架4、建筑面积：5、乙方管理范围：本工程的土建、安装。并做好智能化、消防及其他配套工程的配合工作。6、工程造价：约3000万元7、合同工期：按本合同约定的乙方本身施工范围的工期为350(日历)天（含国家规定的公众假期），开工日期为2011年4月18日，竣工日期为2012年8月17日。8、付款方式：见各分包合同9、工程保修金：合同总价的5％。三、管理方式1、按照《项目管理办法》规定实行风险抵押责任制。2、项目经理部由公司直接管理。3、内部独立核算。4、确定目标责任，人才公寓二期工程，提取管理费的7%给项目部（按调整后的项目管理办法执行）。考核分按90分计算，等结算时按考核分百分比作调整。四、工程项目管理责任范围及目标责任指标工程施工合同的内容、业主提供的设计图纸、设计变更等全部项目为责任范围（图纸以外的部分不参加企业管理费的计取）。1、工期指标：总工期为330天（不包括总承包管理工期）。2、质量标准：合格3、安全管理目标：详见安全考核办法4、成本指标4.1根据公司与各承包人的协议，项目经理部负责控制下浮率，不得超出承包指标。4.2现场办公经费等要严格控制，并经过公司认可，包干使用。5、CI指标：按公司要求6、文明施工：完成与公司安全生产责任状各项指标。7、信息化：满足公司信息化考核要求8、工程款回收率：按与业主合同回收9、工程结算：总包结算资料，工程竣工在总包合同约定的时间内完成并报公司，公司10天内审核完毕返给项目经理部，项目经理部确保在公司审核返还项目经理部后8天内报送业主，并与业主办理书面确认送达手续。在规定的期限内未完成的，无正当理由，对项目经理部扣除20%的风险抵押金。分包结算资料，分包工程完工乙方45天内初审完毕并报送公司，在此规定的期限内未完成的，按《项目管理办法》执行。五、风险抵押金：根据项目规模及人员配备情况，确定项目缴纳风险抵押金为：万元，缴纳及返还时间按公司《项目管理办法调整意见》规定执行。六、甲、乙双方的权利义务甲方权利：1、拥有项目使用的劳务专业分包队伍、材料供应商、机械租赁商的最终决定权，并签订劳务专业分包合同、材料采购合同、机械租赁合同，签订之合同约定单价超过（或低于）责任成本下达单价，甲方应调整价差部分产生的责任成本；2、项目部管理人员严重违反公司规章制度或不称职时，予以撤换；3、在项目部经营、管理、技术决策有明显失误，足以造成重大损失时，责令予以调整；4、有权责成项目部执行公司各项规章制度，对违反公司规章制度的按公司规定进行处罚；5、有权责成项目部及时回收工程款；6、有权要求项目提供各种管理和技术资料、报表；7、责成项目部搞好同业主、监理、设计院、政府主管部门等相关关系。甲方义务：1、对劳务专业分包队伍、材料供应商、机械租赁商实行招议标，执行程序和完成时间按公司相关规定执行；2、督促项目经理部履行公司与建设单位、公司与劳务分包商、材料供应商、机械租赁商的合同；3、在进行项目人员调整时，充分尊重项目部意愿。对超出了责任成本约定人员外，由于公司需要安排的人员工资等相应雇用成本不计入乙方成本；4、协助项目部搞好同业主、监理、设计、政府主管部门关系。乙方的权利：在公司的监督管理下，项目享有如下权利：1、项目经理部管理人员进场后的管理权，调整项目人员分工，必要时将不能满足项目工作的人员退回公司；2、有权制订项目人员承包兑现奖的发放和奖罚办法，但各类奖金需经工程部和财务部审核，公司领导签字后方可发放；3、独立安排项目生产中的各方面管理和协调工作；4、在公司授权下对标的额较小的劳务分包、专业分包以及小型材料采购，由公司授权于项目经理部，项目经理部按公司招议标管理办法执行。乙方义务：1、全面履行甲方与业主签订的施工合同和与劳务单位签订的劳务合同；负责工程结算编制与报审工作；2、负责按甲方与业主签订的施工合同约定收取工程款；3、承担项