员工定级标准表姓名：职位：部门：考核日期因素水平定义分值初中毕业或相当于同等学历的水平1高中毕业或相当于同等学历的水平2中专毕业或相当于同等学历的水平，或取得初级相关专业的职业31、学历或经培训后达到资格证书的专业水平大专毕业或相当于同等学历的水，或取得中级相关专业的职业资4格证书本科毕业或相当于同等学历的水平，或取得高级相关专业的职业5资格证书硕士研究生或相当于同等学历的水平6无工作经验1本职位工龄时间1年232、相关工作经验本职位工龄时间1-2年本职位工龄时间1-4年4本职位工龄时间4-6年5本职位工龄时间6年以上6只要按明确规定的要求去做,很少运用判断,有问题可找有关人员2或主管领导来决断，岗位对技能素质的要求较低按照规定的指示,作出不太重要的判断,在小范围内自行安排工作4的实施.需具备一定的技能素质须对工作方法、步骤作出决定,对较复杂的问题可请教主管领导一63、工作胜任程度起解决.熟练操作机器设备，按照工作的总要求,独立实施本职位工作,有效地解决各种问题,在8重大问题上可请示主管领导.岗位对任职者技能素质的要求较高经常运用判断,独立解决其中的重大问题,一般不向领导请示商量.10负责技术工艺的改进需要作出重大决策,能出色组织协调本部门工作,有效解决难度较高的问12要求较低，无须个人判断作出结论.1按工作程序或工艺要求进行工作,遇到问题可请示领导.2进行部门之间的工作联系,并组织实施,能得到领导的帮助.34、工作复杂程度经常进行部门之间的工作联系,承担多种工作,要求较多的独立判4断与分析,解决有一定难度的问题.负责本部门工作计划和实施,经常进行新问题的研讨和制订各种规5章制度,有效解决各种复杂的问题.主管本部门的主要工作,有效解决各类问题6责任小,工作差错可忽略,无大的影响.1有限的质量安全责任,如有差错也只是在小范围内引起的推迟或影2响本部门的工作和利益.有一定的质量安全责任,如有差错会影响部门之间的工作或影响公35、工作责任及安全责任司的工作和利益.负有较大的质量安全责任,如有差错不易被发现,其结果直接影响4公司较大的经济利益.负有很大的质量安全责任,如有错会严重影响公司的利益和名誉.5负有影响公司根本利益和全局财政的重大责任.6很少与外界联系,只要管理好自己的工作,无配合要求.1本部门范围内的工作联系,进行内部工作配合.236、工作联系与配合在本部门或其他部门之间进行较多的工作配合.经常在部门之间进行较多的配合,工作联系频繁.4进行广泛的公司内外工作联系,配合要求较高.5频繁进行公司内外工作联系,配合要求很高6不涉及保密资料1涉及保密资料,如有泄密,无大的影响.237、保密程度有时接触一些保密资料,如有泄密,会造成部门内部矛盾接触保密资料,如有泄密会造成一段时间内的影响.4接触公司内部机密,如有泄密将造成较大的内外影响5经常接触公司重要机密,如有泄密将严重影响公司利益.6简单的管理工作或只负责本人的工作.1根据工作程序进行管理,或负责2-5人的管理工作.238、管理范围进行专业项目的管理,或负责5-10人的管理工作.进行较复杂项目的管理,或负责10-15人的管理工作4进行各种项目的管理和指导,或负责15-20人的管理工作.5进行公司或部门全面的管理,或负责20人以上的管理工作.6勉强符合职位要求,需要帮助督促，质量很难使人放心.1基本适应职位要求,成绩、质量一般.239、职位胜任程度胜任职位要求,成绩、质量优良.能胜任二种以上职位要求,成绩、质量优良.4能胜任各种复杂职位的要求,出色完成工作任务,质量使人放心.5超越本职工作要求，能够胜任更高职位。6有违反“规章制度和工作规范”的现象。1基本能执行“规章制度和工作规范”,有时需要帮助督促.210、执行规章制度和规能执行“规章制度和工作规范”.3范一贯自觉执行“规章制度和工作规范”.4一贯自觉“规章制度和工作规范”,有效5制止违反“规章制度和工作规范”的现象.6不能独立按时完成工作任务1能按时完成工作任务，需要配合才能独立开展技术工作2按时完成工作任务，能对工作提出一些合理化建议3保质保量按时完成工作任务，独立进行技术研发，完成3-5款产品411、目标达成度技术，能对工作提出有效建议并落实保质保量按时完成工作任务，独立进行技术研发，完成5-10款产5品技术，保质保量按时完成工作任务，独立进行技术研发，完成10款以上6产品技术，合计备注：最后得分=（第一项权重*对应得分+第二项权重*对应得分+第三项权重*对应分+第五项权重*对应得分+第六项权重*对应得分+第七项权重*对应得分+第八项权