建设工程项目监理细则（完整版）资料(可以直接使用，可编辑优秀版资料，欢迎下载）xxxxxxxxxx工程监理细则编制人员：审批人员：xxxxxxxxx监理细则第一部分工程项目概况第二部分项目监理概况一、监理范围根据业主与监理公司签定的监理合同，监理范围应为：工程施工阶段和保修阶段监理。二、监理组织机构监理组织机构总监合同、信息管理投资控制质量、进度控制土建电气暖通给排水2、监理人员组成根据工程的性质、规模以及复杂程度，结合我公司监理工作的实践，经公司领导班子研究决定，组建以xxx同志为总监理工程师的项目监理部。3、监理部职责1）在监理公司的领导下，负责本项目监理部全面工作；2）主持制定项目的《监理规划》；审核各专业监理工程师编制的《监理实施细则》；3）负责建立项目的合同管理体系，建立和完善项目信息管理系统；4）签发由监理部发出的各种文件、报表及监理工程师函；5）审查施工组织设计、重大施工方案、施工总进度网络；6）审核并监署工程款支付申请；7）主持处理工程中出现的重大质量安全事故；8）主持现场监理协凋会，组织竣工初验；9）组织项目监理中有关各方面的综合协凋工作。4、质量控制部职责按照施工合同规定的工程质量标准，制定质量控制实施细则；组织隐蔽工程验收和阶段工程验收，办理工程质量签证；3）组织阶段性质量、安全大检查；4）参加图纸会审；5）审核施工方案、施工技术措施；6）检查施工机械设备，严把原材料、半成品、设备质量关；7）检查原材料、半成品抽样试验结果；8）做好监理日记，参加事故处理会；9）审查、整理交工资料。5、进度控制部职责1）与业主共同确定一级网络，制定进度设施细则；2）审查承包单位施工组织管理机构、人员配备、资质、业务水平是否适合工程需要，并提出意见；3）审核承包单位提交的年、季、月施工计划，并督促执行；4）审查承包单位材料供应，施工机械设备的性能、数量、质量是否满足工程需要；5）审核承包单位每月报送的统计报表；6）发现工程进度有偏差时，分析原因，利用合同、技术、经济、组织等措施进行纠偏，保证工期；7）参加监理协调会，协调解决各施工单位、各专业间的矛盾；8）在工程进度付款申请上签署相应意见。6、投资控制部职责1）会同业主共同确定工程投资总额；2）按项目组成或时间绘制投资切块分解表；3）对业主与承包商签定的合同价款提出审查意见；4）根据进度计划，确定年、季、月资金供应措施；5）投资目标出现偏差时，分析原因，提出相应措施；6）参加图纸会审工作，审查工程概算、预算并提出意见，参加工程决算；7）审查工程进度付款申请，签署相应意见，办理付款凭证，交总监签发；8）负责向业主提交项目投资控制情况和存在问题的报告；9）参加监理协调会。7、综合部职责1）负责监理部财务工作及后勤保障工作；2）负责监理部合同管理，收发文管理；3）负责监理部信息资料的收集和归档工作；4）开发微机在监理工作中的应用；5）参加监理协调会，做好记录，整理并分发会议纪要；6）及时向施工单位提供图纸和其它资料；7）编写监理月报。第三部分项目工程验收一、监理公司接到承包方提出的工程验收申请报告和验收资料后，总监理工程师应组织各专业工程师进行初检，检查验收资料是否齐全，对工程中存在的质量问题和漏项工程提出限期处理意见，对验收资料未见完善部分、不满足要求之处限期补完完善。二、初验合格后，由总监理工程师写出书面报告，要求建设单位组织设计、勘察等有关部门和人员参加工程验收。三、建设位收到工程验收报告后，对符合验收要求的工程，组织勘察、设计、施工、监理等单位和其它有关方面的专家组成验收组，制定验收方案。四、工程验收合格后，监理协助建设单位及时提出工程验收报告，上报质量监督机构，履行施工验收备案。第四部分项目监理细则一、合同管理合同管理是本工程监理工作的主要内容之一，监理部由综合部负责合同档案管理，以合同为手段，实现项目监理三大控制。在工程建设中，合同管理是对承包单位，材料、设备供应商，业主，监理方等唯一具有法律约束力的控制手段。因此，我们在监理工作中，十分重视合同管理工作，我们在参与签订合同过程中，力求使合同严谨、科学、公正、合理，避免将来因合同内容不清而引起纠纷。合同签订后，我们定期检查合同执行情况，督促合同签订方履行合同内容，并向业主汇报合同执行情况，以合同为依据制约承包商、业主、协调承包商之间，承包商与业主之间的关系，以合同为依据进行质量、进度、投资三大控制。二、进度控制根据施工合同工期要求，监理部同业主，承包单位共同编制了施工总进度计划，并要求施工单位编制三级网络