WDM公司竞争战略研究的开题报告开题报告项目名称：WDM公司竞争战略研究参考文献：Porter,M.E.(1985).Competitiveadvantage:Creatingandsustainingsuperiorperformance.SimonandSchuster.Barney,J.(1991).Firmresourcesandsustainedcompetitiveadvantage.Journalofmanagement,17(1),99-120.Grant,R.M.(1991).Theresource-basedtheoryofcompetitiveadvantage:implicationsforstrategyformulation.Californiamanagementreview,33(3),114-135.项目简介：WDM公司是一家全球领先的光通讯设备企业，从事光纤通讯设备和网络解决方案的研发、生产和销售。近年来，随着全球光网络市场的不断扩大，竞争愈发激烈，WDM公司需要制定更加有效的竞争战略以保持其市场地位和竞争优势。因此，本研究旨在对WDM公司的竞争优势进行评估，分析其资源和能力，并提出有效的竞争战略。研究目标：1.评估WDM公司的竞争优势，了解其在光通讯设备市场中的地位。2.分析WDM公司的资源和能力，发现其核心竞争优势。3.提出WDM公司的竞争战略，包括市场定位、产品创新、渠道管理等方面。研究方法：1.文献综述：对WDM公司的竞争战略和行业背景进行文献综述，深入了解行业发展趋势和竞争情况。2.竞争优势评估：采用SWOT分析和五力分析法对WDM公司进行竞争优势评估，发现其优势和劣势。3.资源和能力分析：运用资源基础理论和能力理论对WDM公司的资源和能力进行分析，探寻其核心竞争力。4.竞争战略制定：基于竞争优势评估和资源能力分析的结果，提出WDM公司的竞争战略，包括市场定位、产品创新、渠道管理等方面。研究成果：本研究将对WDM公司的竞争优势进行深入评估、分析其资源和能力，并提出相应的竞争战略。研究成果将对WDM公司的发展具有重要意义，可以提升其市场地位和竞争优势。同时，也可为光通信行业提供有益的参考。