第PAGE\*Arabic\*MERGEFORMAT16页共NUMPAGES\*Arabic\*MERGEFORMAT16页第PAGE\*MERGEFORMAT16页共NUMPAGES\*MERGEFORMAT16页第PAGE\*MERGEFORMAT16页共NUMPAGES\*MERGEFORMAT16页第PAGE\*MERGEFORMAT16页共NUMPAGES\*MERGEFORMAT16页第PAGE\*MERGEFORMAT16页共NUMPAGES\*MERGEFORMAT16页第PAGE\*MERGEFORMAT16页共NUMPAGES\*MERGEFORMAT16页第PAGE\*MERGEFORMAT16页共NUMPAGES\*MERGEFORMAT16页第PAGE\*MERGEFORMAT16页共NUMPAGES\*MERGEFORMAT16页第PAGE\*MERGEFORMAT16页共NUMPAGES\*MERGEFORMAT16页第PAGE\*MERGEFORMAT16页共NUMPAGES\*MERGEFORMAT16页第PAGE\*MERGEFORMAT16页共NUMPAGES\*MERGEFORMAT16页2022人力资源管理升级的三个新命题人力资源管理升级的三个新命题人力资源管理的核心功能是通过供应一系列以“人”为核心的工作与服务，为企业发展供应源源不断地决策支持和人才支撑。简而言之，人力资源管理乃至全部的管理行为，都是为企业业务发展服务的，其服务的内容、形式、深浅、节奏，都应随着外部环境和发展阶段的改变而不断改变。下面是yjbys我为大家带来的人力资源管理升级的三个新命题，欢迎阅读。1、面对现实：企业经营管理的五大挑战人力资源管理的核心功能是通过供应一系列以“人”为核心的工作与服务，为企业发展供应源源不断地决策支持和人才支撑。简而言之，人力资源管理乃至全部的管理行为，都是为企业业务发展服务的，其服务的内容、形式、深浅、节奏，都应随着外部环境和发展阶段的改变而不断改变。随着中国经济结构转型和升级的不断深化，绝大多数发展中的企业在经营管理上都面临五大挑战。1经济结构转型：供应侧改革深化推动总书记数次强调供应侧结构性改革的内涵：“供应侧结构性改革，重点是解放和发展社会生产力，用改革的方法推动结构调整，削减无效和低端供应，扩大有效和中高端供应，增加供应结构对需求改变的适应性和敏捷性，提高全要素生产率。供应侧结构性改革，既强调供应又关注需求，既突动身展社会生产力又注意完善生产关系，既发挥市场在资源配置中的确定性作用又更好发挥政府的作用，既着眼当前又立足长远。”供应侧结构性改革的核心要义是淘汰大量落后生产力，将发展方向锁定新兴领域、创新领域，创建新的经济增长点。代表新生产力方向的企业必定会在洗牌的过程中快速崛起，而如何通过结构性改革提升生产力水平(体现在企业商业模式升级和经营管理效率提升)，将是摆在企业面前的核心命题。进则生，退则亡，时代呼喊新的产业领袖出现。2产业整合加快：持续性的并购浪潮2022年，中国并购市场旺盛发展，交易数量稳步保持，交易总金额环比大幅提升。依据数据统计，截至2022年12月底，证监会审核并购重组数量为311单，交易金额为11080.34亿元，全市场并购重组的数量为2669单，交易金额为22069.21亿元。一方面，IPO(首次公开募股)延缓和注册制推迟，导致很多公司放弃自行上市，投入上市公司怀抱。另一方面，中国市场的流淌性依旧很好，因为中国在全球的经济地位和中国股市的高倍市盈率，给了中国企业并购国际市场好标的企业的机会。更为重要的是，产业集中度的提升是工业化进程的必定产物，亦是当前中国企业参加全球化竞争、做强做大的有效途径。和君询问提倡的“上市公司+PE”模式(控股汇冠股份、入股威创股份)、FLA模型(行业龙头+并购基金+创业企业)等，均获得了巨大的经济和社会效益。3互联网+兴起：信息技术与互联网思维工业化最重要的思维是依靠标准化的手段进行规模化的生产和规模化的销售，叫做量产量销。也是制造业的基本思维，已经面临着越来越大的挑战——商家倒逼供应链。商家倒逼生产企业降价是常见的现象，甚至导致劣币驱除良币。本质上带来的是“供求背离”，从而导致落后产能重复建设、资源大量奢侈;产业链和供应链的价值安排错位、无序、甚至颠倒;已经威逼到社会的正常运行。和君询问合伙人李书玲博士认为：“互联网将变更工业化以来‘供求背离’的态势，信息的充分将推动‘消费者主权’和‘员工主权’时代的到来。消费者主导市场，须要的是商家供应诚信(产品和服务的诚信)、须要的是生