职位等级评管理为了激励员工主动追求技能提升，满足员工职业发展需要，找出员工技能同在差异因素，将从员工的技能水平进行评定，评定标准划分为基本条件、专业知识、专业技能、心理特质四个模块。具体评定管理规定如下：一、等级评定的程序卜\\员工本人提出申办公室组织评确认、公布申请人办公室发布职请递交《岗位等级审人员对申请人职称评定结果，执称评定通告。/7评定申请表》及实职称资格进行评行结果。//际案例描述定。二、考核等级评定的周期及时间,（一）评定周期1、试用期的技术人员，在转正后半年即可以参加技能等级的评定。2、一般员工岗位中等级，评级周期是每六个月评定一次；3、管理岗位中等级及一般员工岗位高等级的人员，评级周期为每12个月评定一次；4、管理岗位高级级别的人员，评级周期为每24个月评定一次。（二）评定时间1、一般员工岗位为每年5月、12月评定，每年6月、次年1月公示执行；2、管理岗位为每年12月评定，次年1月公示执行。三、能力评定级别的确定级别的评定方法是根据“岗位评定标准”进行逐项打分，将总分计算出来后就是该岗位的技术能力综合分，然后将所得分数与下表进行对照，即是评定级别：得分级别对应岗位96-100分高级技术岗位91-95分高级非技术岗位86-90分中级技术岗位81-85分中级非技术岗位75-80分初级技术岗位65-74分初级非技术岗位四、等级评定指标设置及权重7，级别权重考60%80%100%指标权重核指标、、、基本条件初级中级高级20%专业知识初级中级高级15%专业技能初级中级高级55%心理特质初级中级高级10%计算方式：小项得分=指标分*级别权重五、等级评定标准1、部门管理岗位等级评定标准指标定义级别评定标准评价要点级别1.必须遵纪守法，遵守公司各项规章制度；2.认真贯彻执行公司设备管理工作规范、准则与流程，爱岗敬业，恪守职业道德；工作态所有基本条件3.在公司任职期间无任何处分纪录，无严日常工作中确定度20分级别重工作过失纪录；4.综合绩效考评结果为80分以上；5.能认真完成公司指定的各项专业技术培训和管理培训，并通过相关考核；培训出勤本科及以上学历，接受专业知识培训3次以初根据岗位任职人员上，学历证明、技术职具备本岗位专业知本科以上学历，或取得中级相关专业技术职称证明、培训经历需要的专业中识15分称，接受专业知识培训5次以上，证明确定；专业技知识程度硕士及以上学历，或取得高级技术职称，接术职称等级确定需高受专业知识培训8次以上，有国家明文规定主管岗位及以上3年相关工作经验，技术岗运用专业知初位负责独立操作过3-4个项目及以上识和实际经专实主管岗位6年或经理岗位及以上4-6年相关验进行实际根据办公室的调查业际中工作经验，技术岗位负责独立操作过5-7个工作操作的及案例确定技操项目及以上能力（25能作经理岗位6-8年及以上相关工作经验，技术分）高5540岗位负责独立操作过8个项目及以上分分在一年内取技术专利；工艺改进（经济效益:15000元以得了一项以初上的）；经公司确认的其他专业技术工作成实际案例描述上专业技术果工作成果或技术专利；工艺改进（经济效益220000兀中建议采纳以上的）；经公司确认的其他专业技术工作（15分）成果技术专利；工艺改进（经济效益225000元高以上的）；经公司确认的其他专业技术工作成果计制定目标以根据目标，进行分解与制订执行计划，并按初划及行动计戈标准按时完成能U，并促使计拟定目标，进行合理分解与制订执行计划，中力划顺利执行并按标准提前完成15的能力（15拟定目标，进行合理明确的分解制订可行性高分分）执行计划，并按标准提前完成，超出业绩。工作中与其初动员承担份外的工作协他人员团结中在有任务时能够主动承担心作协作的精神理性高经常主动提出或者直接从事额外的任务状态特5分质初偶尔提出一些改进工作的建议，10主积极追求把工作做得更好，经常对工作进行主动追求提中分动升个人能力改进，提高工作质量性高在工作中精益求精，工作有明显的进步5分2、一般员工岗位等级评定标准级指标定义级别评定标准评价要点别1.必须遵纪守法，遵守公司各项规章制度；2.认真贯彻执行公司设备管理工作规范、准则与流程，爱岗敬业，恪守职业道德；3.在公司任职期间无任何处分纪录，无严工作态所有基本条件重工作过失纪录；日常工作中确定度20分级别4.综合绩效考评结果为80分以上；5.能认真完成公司指定的各项专业技术培训和管理培训，并通过相