现代财务的职能与组织现代企业的财务管理体系介绍财务的二大分支管理会计：利用财务会计提供的会计信息及其他生产经营活动中的有关资料，运用数学、统计学等方面的一系列技术和方法，向企业内部各级经营管理人员提供用于短期和长期经营决策、制定计划、指导和控制企业生产经营活动的信息的对内报告会计。管理会计主要工作现代管理流程化的企业中的财务职能远远不只是个企业的记帐员，财务管理的内容较以前的会计的需求有很大的不同，增加了很多管理的功能财务的基本功能和管理功能有代表性的财务部门组织结构营销预算、管理费用预算与实际发生的费用的对比个人开支帐目采购帐目（应付款）顾客帐目（应收款）公司间帐目固定资产帐目资产负债表+损益表长期短期现金管理管理汇兑风险管理利率风险给供应商付款保护公司财产改进/系统/流程检查运作和效率提出改进意见提供咨询服务最大程度地降低整个企业所需缴纳的税金（在合法的前提下）针对近期发生的亏损确保减免税收通过构建恰当的企业结构来降低公司收购与兼并的成本降低税后的成本参与制定业务目标总公司分支机构分类别/品牌中期财务计划业务计划/公司计划提高业绩利润预测总分析表基准比较成本(市场支持活动/销售、研发和管理/含运输费的总成本)建议/评估项目新产品投入资产竞争分析财务支持整个产品供应过程（生产、包装、运输）职能产品成本会计与分析固定资产管理库存管理（原料与产成品）运输成本会计与分析财务机构支持从接单、送货、到货帐单的过程以及销售项目分析职能应收帐款管理与资信控制项目分析具有战略意义的零售商的顾客经营效益分析改进分销商内部程序的影响分析财务分析基本财务概念的介绍会计年度净销售收入总生产成本销售、研发、管理费用销售毛利营业利润净利润一个会计期包括12个连续的月份。在每个会计期的最后将进行关帐，并计算是亏损还是盈利有些公司的财务年度是从7月1日到6月30日有些财务年度都与阳历年度一样净销售收入值=常规出厂价-所有的销售税收和渠道折扣原材料包装材料直接生产费用（水、电、人工等）总厂房设备费用分摊运输/送货非生产性开支如生产管理费用销售研发管理费用销售利润率举例：如果某公司销售利润1千万，销售额1亿，它的利润率是：利润/销售额=10M/100M=10%可以在税前或税后计算,通常指税前营业利润是净销售收入-销售税金及附加-销售折扣+其他业务利润-销售费用-管理费用-财务费用净利润是营业利润加减收益、补贴收入、营业外收支及扣除所得税后的利润I.假设你生产和销售整篮装的礼物（每篮包括一条巧克力、一盒饼干和一包糖果）你以单价0.5元购入篮子，2元购入一条巧克力，4元购入一盒饼干，3元购入一包糖果，并且平均每篮装饰材料花费1元。你雇佣5人进行包装，每人每天支付5元。他们一天能够包装100篮。你给产品的定价是20元每篮。你每篮的利润是多少？（所有的成本平摊至每篮）如果说公司规定在每项成本支出前一定要与余总取得联系，并征得同意后才能方可支出，哪怕是补充办公用品这种小事并促进控制标准的实现。生产和销售部门制定的18个月的滚动计划汇总到财务，财务截取其中本年的计划。然后，生产调度员要控制生产批量、合理下料、投料；反映在一定会计期间内企业现金和现金等价物流入和流出的报表，体现了企业资产的流动性公司结合政府部门对产品的限价、公司定价策略、本年的实际价格以及业务员对未来市场的预测等等因素，制定价格预测损益表遵循的会计等式：以收付实现制作为记录原则（每篮包括一条巧克力、一盒饼干和一包糖果）举例：如果某公司销售利润1千万，销售额1亿，它的利润率是：营销部、财务部和总经理办公室等销售和管理部门制定间接费用预算现金流量表遵循的会计等式：有代表性的财务部门组织结构资源分配的程序以支持企业的节省开支的主管会受人尊敬结合企业战略来设计预算报表预算.未来3个季度的滚动预测20海报成本－20元/100件产品指标分解、制定预算、制定定额。资本预算：.现金流量表遵循的会计等式：夹具、工具配置的合理化、自动化在短期利润管理中，明确容易进行管理的事项重新设计、工艺改进等营销预算、管理费用、制造费用预算与实际发生的费用的对比直接生产费用（水、电、人工等）利润=收入－成本费用举例：如果某公司销售利润1千万，销售额1亿，它的利润率是：对预算执行情况按月进行检查，并将目标数据和实践数据进行差异分析找到问题的原因从而加以改进年度销售目标，销售计划和预算编制的制定5元购入篮子，2元购入一条巧克力，4元购入一盒饼干，3元购入一包糖果，并且平均