一、公司运营核心价值一切以经营为核心、提高精细化管理，提升服务品质，打造优秀团队，提升执行力，做好公司运营；一切以经营为核心、所有都是围绕经营，为经营服务的！一切以经营为核心、推动公司运营及运营评价；高度重视“四个系统”高度重视“四个比率”高度重视“厂家考核”高度重视“营销岗位”展厅销售新车毛利大家有疑问的，可以询问和交流固定费用利润是企业生存之本，利润最大化是公司运营的终极目标，利润的达成是公司运营的结果。主要工作措施：1、重点对收入、毛利、费用、效益利润的达成、各项指标的构成、结构比例、进行同比、环比、平均、品牌、地域等进行多维度分析，实时预警、按月考核、运营评价，合理执行运营决策、并明确决策依据；2、不仅重视达成，同时重视构成的结构比例，每月自行分析、数据化管理、找差距、制定各项提升经营的措施；补短板、加长板，新增利润点；增收入、提毛利、创效益。……提车量营销岗位是公司运营的关键岗位，企业每笔收入都是通过营销岗位营销所得，营销岗位同时还承担着厂家考核、客户满意度等多项指标。公司高管要：高度重视营销岗位队伍的建设，落实KPI考核，绩效考核、工作效率、激励机制等各项措施、提高营销岗位满意度、提高营销能力。16二、运营评价运营结果（四）总经理运营KPI管理（四）销售总监运营KPI管理（四）服务总监运营KPI管理三、重点关注工作指标262830