员工培训实施办法员工培训实施办法一、公司员工培训实施办法总则第一条培训实施的宗旨与目的：(一)加强人事管理，提高员工素质。(二)激发员工的求知欲、创造心，激励员工工作干劲，奠定公司人才基础。(三)合格的管理者必须是合格的培训者。第二条公司员工培训分为不定期培训与定期培训两种。公司员工均应接受本办法所规定的培训，不得故意规避。公司员工经培训后，由公司培训部造册备案。不定期培训公司培训部主抓公司培训工作，各部门制订专业培训计划和课程。各部门负责人对所属员工经常实施不定期培训。各部门负责人实施不定期培训时，首先送培训部备案后，按计划实施培训，在培训过程中，培训部不定期检查培训效果，培训结束时进行培训结果评价，以检验培训成效。不定期培训包括业务知识培训及新技术培训，其目的是为提高员工处理业务能力。定期培训公司员工定期培训每年二次，根据公司实际情况，行政、生产、营销人员分别实施定期培训。由部门（系统）负责人拟定培训计划，会同培训部确定时间及课程安排，并邀请其它部门负责人或聘请专家协助培训，以期达到培训效果。定期培训依据其性质分为普通班(主管及一般员工)及高级班(部门经理以上干部)，视实际情况有时也可合并。普通班培训内容包括管理模式内容培训，专业技术知识培训，企业发展史培训，新进人员基本教育、岗位安全及卫生培训。高级班分为专修班及研修班，由公司视必要时随时培训。各部门实施培训的成果（培训结束时的评价）列为平时考核记录，作为年终考核的资料，成绩特优员工，可申请赴外地学习、考察。凡受训人员于接到受训通知时，除因重大事故或疾病经该部门（系统）负责人批准后免于受训外，应立即向主管培训部门报到接受培训。第十六条公司人员外出培训，必须依程序提出申请经（系统）负责人及总经理签批后到培训部填写“外出人员培训登记”方可参加培训，培训结束后，须向培训部递交受训心得报告及培训资料，以供公司培训使用。凡受训期间，不给其他津贴。本培训办法经公司总经理核准后实施。二、新进人员培训实施纲要第一条凡新进人员培训，除员工培训实施办法另有规定处，悉依本纲要实施。第二条本纲要所谓新进人员系指临时职员、试用人员、临时雇用人员及其他认为应接受培训的员工而言。第三条新进人员培训的宗旨与目的：(一)了解正龙公司组织概况及正龙管理模式。(二)统一思想、规范行为、专业技术合拢及挖掘员工潜力使新员工尽快达到上岗条件。根据新进人员报到人数的多寡合理排订培训时间。新进人员经培训后，视其能力给予调派适当部门服务。第六条凡经指定接受培训的人员，除有特殊情况事先经人事部主管核准得予请假或免训者外，一律不得故意规避或不到，否则将按规定处罚。第七条培训讲授人员以部门经理为主体，培训部门协助。第八条培训课程的内容除以员工手册、公司管理模式、岗位安全教育、食品卫生知识等一般基本情况教育外，企业文化教育同时配合实施。第九条培训课程的编排及时间，依实际需要另行制订。第十条本纲要经总经理核准后施行，修改时亦同。