第PAGE24页共NUMPAGES24页平安(píngān)主题(zhǔtí)演讲稿平安(píngān)主题(zhǔtí)演讲稿平安(píngān)主题演讲稿1尊敬的各位领导、各位评委、在座的朋友们：大家好！今天我的演讲的题目是《牢记使命，从严管理》。十年前，我满怀着憧憬和向往参加到中石化销售队伍中来，从最初的加油员到领班、站长助理，再到竞聘成为万吨级加油站站长，每一滴油见证了我的成长，每一次交接班见证了我对岗位的坚守，每一辆南来北往的车辆，见证了我无悔青春的绽放！长期以来，我始终坚持“信誉第一、顾客至上〞的效劳宗旨，坚持“牢记使命，从严管理〞的效劳理念，全心全意地执行细节管理，以扎实的工作作风、高度的敬业精神、精益求精的管理方式、骄人的工作业绩赢得了领导和同志们的信任。停车区加油站摘取了华陆公司“油品销量第一站〞的桂冠，连续三年被评为“先进加油站〞，成为名符其实的“王牌加油站〞。从严管理，绝不是空穴来风，更不是走走形式，而是需要实实在在的行动，在日常工作中要及时查隐患补漏洞，只有消除一处平安隐患，才有可能防范一次事故。今年3月10日晚6许，一部车号为闽C的小轿车开进了停车区A区，直奔加油站而去。加油站工作人员突然发现车子不对劲，怎么从引擎盖的缝隙里不断冒出黑色浓烟，仔细一看差点没吓死，原来是车子发生了自燃，火势还有越来越大的趋势。二位员工立即大声呼喊：“师傅车子不要开进来，着火了！〞强行将车子拦停在离加油站30米左右的地方，加油员迅速拿出加油岛上的干粉灭火器朝火源根部喷射，直至火熄灭。事后粗心的司机还说：“就闻到有点烧焦的味道，可是却没有想到是自己的车子着火了。从严管理，就要从每一个细节做起。从自身出发，按规章制度办事，强化执行力度。我们在加强发票管理的同时也要强化客户IC卡的管理，严禁虚开发票。有一天，一位司机在我们站加油后，在结账的时候他要求开多开发票，并暗示会付小费，“对不起师傅〞，负责结账的员工小张微笑着说“我们公司有严格规定，禁止虚开、套开发票〞。“你们这也太死板了，你开给我，以后我都到你这加油〞，司机仍然不依不饶。“生意我们是要做，但是我不能靠违法违规，不能靠歪门邪道，我们靠的是的是照章办事，靠的是千锤百炼的商业道德〞，结账员斩钉截铁的拒绝了！谁成想，在我们这碰了一鼻子灰的那位司机，几天后又返了回来，原来他是安庆至晋江线路的客车老板，经营着20辆客运车，那一次他就是专门为了选择定点加油站来调查的，他非常满意的说，“一张小小的发票让我做出了最终的选择，你们这个点，我选定了！〞从严管理，更应该从操作规程，不断推进加油站标准化建设入手。加油站是公司展示品牌形象的重要窗口，顾客在站里消费，不仅想购置满意的油品，也希望得到热情周到的效劳。如何以精细化管理吸引客户，开展客户，加油站开展“加油八步法〞强化培训，刚开始有个别员工对“八步法〞的要求有些不适应，羞于开口，我就手把手互教、互练，直到每一位员工都能够熟练掌握为止。现在，员工工作时都会想着“八步法〞，严格遵守加油员效劳流程，标准操作，尽心尽力地为顾客效劳，大大提高了员工的效劳意识和效劳质量。加油站还利用站务会时间，组织全体员工学习“销售七技巧〞，鼓励员工在工作中大胆进行开口营销，促进油品销售。随着人员效劳意识和质量的提高，该站的销售额也在节节攀升。效劳理念强化了，口碑也树起来了，形象也就立起来了，一些在站内卸油时间来加油的司机为了能在站加上油，甚至愿意等到卸油结束，这可是要等上几十分钟啊，可他们说的效劳好，油品好，用得踏实，还有什么比顾客的信任和赞誉值得骄傲呢！我坚信，从严管理只有起点，没有终点。做一个优秀的基层管理人员并不是多难的事，难的是坚持，难的是持久地严格管理，把中石化的销售事业当作我自己的事业，牢记使命，从严管理，做一名优秀基层管理人员的目标将不会遥远。我的演讲完毕，谢谢大家！平安主题演讲稿2亲爱的老师，同学们：大家好！我是一年级的陈忠波。我演讲的题目是《注意平安，人人有责》。平安对我们每个人来说都是非常重要的，只有平安得到保障，我们才能快乐的学习和生活。而现在大家都在努力为我们营造一个平安的环境，如：家长的每天接送，保证了我们的交通平安；警察叔叔保护着我们的生命平安；老师的叮咛，让我们时时刻刻警惕身边的各种危险。然而，却有很多同学并不注意自身的平安，做出很多危险的举动，比方：在学校里不少同学在下课时间追逐打闹，这都很容易发生危险。在校外，有同学爬上高高的围墙玩耍，在水渠边嬉水等等，这些行为都具有危险性。为了不辜〔gū〕负老师们的爱心，少让父母操心。让我们平安健康成长，更让家庭幸福美满，让我们携起手来共同关爱生命，时刻牢记：注意平安，人人有责！我的演讲到此结束，谢谢大家！平安主题演讲稿3电是人类生活不可缺少的能源。因为经常需要用