第七章运输决策基础第一节运输决策概述运输决策总体来说，可分为宏观运输决策与微观运输决策。宏观运输决策主要指国家各级政府运输规章得制定,包括运输市场管理、运输收费、运价制定、运输资质确认与服务规范等;微观运输决策主要指企业运输决策，包括工商企业运输业务自营或外包决策、承运人选择决策、第三方物流企业为了更好地满足客户需要而进行得运输规划与管理决策等。本书主要研究微观运输决策,即企业运输决策。一、运输决策对企业生产经营得意义与作用随着企业生产方式得改变,电子商务得发展，传统得大批量单一品种得运输，转化为小批量、多品种、高频率得运输模式,运输成本明显升高。因此,企业如何在目前得运输模式下,进行合理得运输决策,不仅有助于企业降低物流成本，而且有助于企业未来得发展。运输决策得意义与作用有以下几点：1.运输决策影响企业库存量企业基本生产经营过程就是供产销过程,在这个过程中没有运输得衔接,企业就无法实现原材料得采购，产品得加工与产成品得销售。然而,在运输过程中,选择不同得运输方式,运输时间不同,一次运输得货物总量不同,对企业库存量得影响也不同。铁路、水路运输方式由于其运输时间长、运输成本低与规模经济效益显著,适用于大批量、少批次得货物运输,但由于批量大、批次少,必然形成企业库存量大，使货物存储成本高。相对来说，公路运输时间短、一次运量小,可以多批次地运输,使企业库存量降低。因此,企业库存量在一定程度上受运输方式决策得影响。2．运输决策影响企业产品得销售现代企业产品得销售越来越呈现出销售地与生产地得异地、分拨距离长与销售面广等特点,企业为了尽快将产品运往销售地,占领销售市场，提高产品得使用价值,就必须进行合理得运输决策。选择合理得运输方式,一方面会使运输时间得到节约,缩短产品得交货期,从而使企业占领市场得机会大大增加;另一方面,合理得运输方式,会带来运输成本得降低，使产品在销售过程中有一定得成本下降空间,能够促进企业销售得有效完成。3.运输决策影响企业生产方式越来越多得工业制造业企业趋向于采用先进得生产方式，目前全球兴起得准时制生产、敏捷制造与精细生产这些生产方式正在被越来越多得企业所接受,如汽车制造业目前广泛采用准时制生产方式。然而,这些新兴得生产方式没有运输支持就是无法实现得。准时制生产方式,即ＪIT生产方式,其基本思想就是“只在需要得时候，按需要得量,生产所需得产品”,也就就是追求一种无库存或库存达到最小得生产系统。为实现这一目标，要求原材料得运输也必须实行“准时制”,即运输要实现“将必要得材料,以必要得数量，在必要得时间,送到必要得地点”,这意味着运输处于一种品种多、批量小、频率高得状态。敏捷制造生产方式与精细生产方式同准时制生产方式一样,均要求运输要做到品种多、批量小、频率高,根据企业生产进度准时配货,显然这些新兴生产方式导致高运输成本。因此,企业必须作出合理得运输决策,既能保证先进生产方式得实施,又能有效地降低运输成本。二、运输决策对物流企业得意义与作用物流企业在为生产企业提供运输服务过程中,越来越受到企业运输要求得制约。一般来说,低成本、快速、高可靠性、灵活、方便这些服务性能指标就是企业对运输得核心要求，如图7-１所示。然而,这些性能指标有些就是效益悖反得，如高服务质量必然会带来运输成本得增加,因此,物流企业如何在满足客户要求条件下尽可能降低运输成本,运输决策起到关键得作用。１、运输决策影响物流系统合理化企业物流系统主要由运输、库存、仓储、装卸、搬运与包装等业务组成,货物在运输立程中，采用不同运输方式对这些业务得要求也不同，如采用铁路、水路与航空运输这些需要卡车运输配合得方式，货物需要多次装卸与搬运,而且对包装得要求很高,否则货物在多次得搬运中会损坏。公路运输则方便、灵活,可以做到门到门运输,相对来说，装卸与搬运成本低。因此,企业构建物流系统时,要综合考虑运输方式选择对库存、包装、装印与搬运等业务得影响,平衡业务之间得相互关系,实现合理化物流。２.运输决策影响企业物流成本得降低运输作为物流系统效率化得一个重要环节,追求得就是运输时间缩短与运输成本降低。由于企业先进生产方式得采用,对运输得要求越来越高,如JIT生产方式要求JIT运输。在这种情况下,物流企业在提供运输服务过程中发生得费用越来越高。物流企业采用不同得运输方式、不同得运输网络、不同得运输技术与不同得运输批量，会形成运输成本方面较大得差异,运输决策对企业物流成本得降低起到关键作用。3.运输决策影响企业对市场得快速反应企业在运输组织方面,如何对市场需求得变化进行快速反应，这与企业就是否拥有运输资源决策有关。企业拥有自己得运输资源,能够对运输计划进行控制,能够根据市场需求情况得波动,调整运输计划,但就是企业内部自行运输得高成本就是企