建筑安全管理(guǎnlǐ)资料(A1-A9）A1项目(xiàngmù)基本情况项目安全负责人填写此表，工程开工后填写，一式两份，一份报公司安全部分(bùfen)备案，一份留项目备查项目劳资人员负责所有人员上岗证（复印(fùyìn))收集留存,如有单位、人员新增或变更及时填报机管员负责相应设备(shèbèi)进场验收工作、资料收集此表项目(xiàngmù)保健员负责填写项目(xiàngmù)安全员负责填写，并及时更新A2安全(ānquán)策划项目安全员开工前编制安全管理计划(jìhuà)，经项目经理批准后实施，重点和大型工程必须上报上级主管领导审批项目(xiàngmù)安全部门绘制要求表示出项目(xiàngmù)经理、技术负责人，职能部门，施工操作班组，三个层次的管理关系。项目部应按照现场实际管理状况，进行安全体系要素分析，落实(luòshí)到部门和个人安全员根据(gēnjù)项目安全生产责任制、管理目标进行编排安全员组织，相关部分人员参加，对项目整个施工现场，整个施工流程过程进行(jìnxíng)辨识和评价安全员填写安全主管进行审核(shěnhé)，项目经理审批实施项目技术(jìshù)部门编制安全主管进行审核，项目经理审批实施项目安全员填写安全主管(zhǔguǎn)进行审核，项目经理审批实施安全员编制安全主管进行审核(shěnhé)，项目经理审批实施安全员及时收集国家法律法规、标准规范和其他要求，对适当(shìdàng)的及时的给职工传达，并通报相关方项目安全负责人项目经理审核(shěnhé)，公司总工审批，监理工程师审查项目技术部门编制，项目经理审核(shěnhé)，公司总工审批，监理工程师审查A3安全(ānquán)统计管理开工(kāigōng)前项目预算员做好预算第二十五页，。项目财务人员每月负责(fùzé)统计填报安全员每月/年负责统计(tǒngjì)填报A4分包管理(guǎnlǐ)所有进场作业专业班组必须办理备案(bèiàn)，提供资质证明和安全生产许可证复印件，资料员负责后期更新.进场(jìnchǎnɡ)施工的班组/单位，必须与总包方签订安全生产协议，明确双方的责任和权限，A5安全物资(wùzī)管理项目材料(cáiliào)员负责负责收集、整理、保存项目安全员要求物资合同方必须提供相应的营业执照或生产(shēngchǎn)许可证及物资检验报告材料员需提供购物(ɡòuwù)发票复印件、合格书或质保书、检测资料等证明材料质检员负责材料跟踪检查发现问题下发通知书一式三份，签发/人和接受/人各一份，一份交需进行不合格品处理的部门负责人。部门接通知之后(zhīhòu)立即按程序规定、要求和建议内容，组织对不合格品的评审及处理A6安全(ānquán)教育培训项目部每月定时、定人、定地点组织(zǔzhī)开展安全教育培训活动，并做好记录，保存好资料项目(xiàngmù)安全员要对施工中的所有班组进行安全教育（泥工、木工、钢筋工、架子工等）形成入场教育、周安全教育、变换工种、操作规程和技能、季节性、节假日等培训工作，由安全员负责处理和保存(bǎocún)，相对应的应有安全教育记录卡班组长要对当天施工内容的技术要点(yàodiǎn)、操作要求和应注意的安全问题防范措施，每周定期交给安全员按要求进行(jìnxíng)演练并持续改进A7安全(ānquán)技术交底技术/安全负责人在每个分部分项工程进行施工时必须进行安全技术交底，交底必须以书面的形式进行，并要严格履行(lǚxíng)签字手续，交底人、接底人都要进行签字，双方不得代签字A8安全验收(yànshōu)管理项目机管员在机具安装验收完毕后填写，一式三份,春节复工(fùgōng)后也要进行检查验收项目机管员做好验收(yànshōu)记录，表格一式两份项目机管员每月会同监理工程师进行临时(línshí)用电验收，并做好验收记录，表格一式两份发现隐患及时治理第四十八页，。安装单位机管员在安装完毕后，组织四方验收表，表格一式四份（安装、总包、监理、建设）在楼层高时要组织专家进行论证，吊蓝单位要提供企业资质和安全生产许可证，吊篮(diàolán)检验报告第五十页，。移动式操作平台面积不应超过10㎡，高度不超过5m，平台搭设(dāshè)完毕后，安全员组织验收，一式两份第五十二页，。悬挑式钢平台，每移位一次须重新验收。悬挑式钢平台不宜过大，应控制其面积(miànjī)。卸料平台应悬挂限载牌，标明限载量及验收人搭设达到设计要求时，安全员组织相关人员进行