战略管理与国际化经营国际金融危机让我们更深刻的理性的思考战略问题呼唤多年的“狼”终于来了金融危机是什么？金融危机袭来我们做些什么？金融海啸袭来我们做些什么？金融危机袭来告诉我们什么？金融危机袭来告诉我们什么？聚焦金融危机中的“危”与“机”第一部分战略管理认知管理大师彼得.德鲁克指出：重要的是做正确的事而不仅仅是正确的做事IBM的总裁郭士纳指出：忽视战略，仅仅关注于战术和执行，就会给企业带来灾难剑侠境界的启示1、大小企业都有自己的战略2、走出战略的迷思3、发现战略的力量之一4、发现战略力量之二5、世界战略理论知多少？世界战略理论知多少？6、新的挑战要求企业重新思考战略新的挑战要求企业重新思考战略7、发展方式转变需要企业战略蜕变8、国家“五化”呼唤企业制定新战略结论：战略：战略不但是管理问题更是经营问题战略不但是方向问题更是路线问题战略不但是方案问题更是愿景问题战略不但是规划问题更是理念问题国际化进程中港口企业必须有战略第二部分战略关键要素管理战略是一项系统工程，它决定企业的生死存亡。战略管理就是要对企业战略的关键要素进行整体的、科学的、动态的、系统地分析和管理。一、战略理念管理愿景理念定位理念选择理念舍得理念创新理念转型理念驾驭理念职业化理念可持续理念三、战略环境管理1、宏观环境战略管理2、微观环境战略管理3、行业发展环境战略管理4、竞争对手环境战略管理四、战略资源管理有形资源管理无形资源管理信息资源管理客户资源管理社会资源管理人力资源管理五、战略能力管理1、价值能力创造2、战略能力培养管理六、战略优势管理1、战略优势构建2、战略优势保持七、战略竞争力管理1、核心竞争力2、竞争力构建3、竞争力策略八、战略机遇与风险管理1、战略机遇识别与把握2、战略风险规避九、战略决策管理第三部分战略制定与实施管理一、战略业务规划管理1、战略业务设计定位2、战略目标设定3、战略业务选择4、战略业务单元优化5、战略合作联盟二、战略实施管理1、战略组织体系配置2、战略团队打造3、战略实施执行4、战略评价调整第三部分天津港国际化经营1、港口经营——理念国际化2、港口经营——战略国际化3、港口经营——心态国际化4、港口经营——规则国际化5、港口经营——组织国际化6、港口经营——服务国际化7、港口经营——形象国际化8、港口经营——品牌国际化9、港口经营——信息国际化10、港口经营——市场国际化结论：设计个人成长战略成就企业发展战略13840846559Shijianren@126.com设计个人成长战略成就企业发展战略