森鹏公司各岗位职责〔试行版〕SP-1一根本资料职务名称总经理汇报对象股东职位级别一级管辖人数定员人数1人权责级别最高层管理人员二工作内容1、岗位职责1、全面主持公司的生产经营管理工作，向股东和公司法负责。2、负责公司的使命愿景、开展方向、经营模式、各种经营指标等战略规划，对公司开展负责。3、制定公司各阶段目标、审核制定年度、季度、月度目标并将目标进行合理分配，对公司目标负责。4、公司最高决策人。重大、关键决策事项的决定。5、建立适合公司开展的组织架构，审核各部门工作内容，审核建立公司各项制度。6、管理公司的人员，决定公司各重要岗位人员的使用。7、关心分析各项经营指标〔营业额、毛利率、利润率、费用率、人均生产率、各类资金使用、预决算〕，从而制定相应的公司经营方案。8、通过管理方法有效提高团队作战能力，指导考核各部门工作绩效，实施各种奖惩。9、参与重大事件、合作的谈判，出席重大公关活动，获得各类公关资源。10、负责融资、投资工作，负责公司持续经营所需的资金规划、实施稳健的财务制度。11、审核批准公司各项资金使用和费用支出。12、核算公司经营本钱及利润，并对经营情况进行分析。13、管理公司财物如固定资产、无形资产；对公司所有工程目标和过程、各类经营开展风险进行管理。14、其他涉及公司经营的相关工作。2、岗位工作详细描述1、根据各项经营数据、指标或其他方式分析总结公司经营状况，并作出相应的经营方案和行动。2、召开会议，部署安排、研究讨论公司各项工作。3、下达任务。4、听取汇报。听取各部门各阶段工作情况汇报。5、解决问题。6、研究方案。7、指导监督执行。8、对全员实行目标和绩效管理，表扬批评奖励惩罚部门、员工。9、协调各部门各事项。10、学习经营管理，聚拢各种资源实现公司各项经营目标。SP-2一根本资料职务名称副总经理汇报对象总经理职位级别二一三级管辖人数定员人数2人权责级别高层管理人员二工作内容1、岗位职责1、协助总经理抓好各项工作，有效落实总经理的各项指示，监督完善各部门的相关工作。2、根据总经理的精神，制定公司各工程标的实施方案、预算、政策、措施、督导控制公司的整体绩效，以顺利完成公司经营目标。3、推行公司经营理念，树立良好的企业形象。4、指导协调各部门工作并控制差异，使公司各项资源得以最正确利用。5、考核、辅导、培训、发挥部属的工作能力，调动各部门工作的主动性、积极性、向心性，做到知人善任，举贤不避亲，唯贤而用。6、制定完善公司各项制度，使制度标准化、健全化、有效化。7、根据总经理授权，行使拜访重要客户、代表总经理出席各项公关活动，代表总经理主持会议。8、收集汇总各部门意见和建议，制定方案，供总经理决策。9、维护公司利益，公平公正公开的管理，维护公司制度和纪律的严肃性，维护公司商业机密。10、组织实施跟进实现公司各工程标。11、分管部门及工作的执行。2、岗位工作详细描述1、全面主持分管部门的工作。2、协助总经理抓好各项工作；执行各项总经理的指示。3、获得允许的情况下补充总经理未做的工作。4、对公司经营管理分析、检查，提出合理的建议和方案报总经理参考。5、辅助管理各部门工作，协调各部门，公司与外界的沟通事宜。6、跟进、检查、协调各项工作的进度，是否出现偏差或问题。7、总经理安排的其他工作含总经理外出时日常工作的管理。3、工作关系所辖人员职位关系可升迁的职位克相互转换的职位可升迁至此的职位部门经理三任职资格所需学历及专最低学历专业其他业大专以上企业管理等所需技能培训培训时间培训科目6课时/周所需经验丰富的企业管理经验，有成功管理案例方鼓人协执冲组领分沟工程案励际调行突织导析通一般能力能能关能能管人能能能力力系力力理事力力力需求程度〔总分值5分〕5555545555根本素质1、有渊博的学识2、认同公司的企业文化、经营理念3、为人正直，原则性强，自律能力强个性特征1、有责任心2、为人踏实，办事沉稳老练3、善于沟通协调4、心胸开阔健康体能要求身体健康，能承受较大压力和快节奏、满负荷工作，能保证随时加班四考核标准1、工作绩效1〕工作数量2〕工作质量2、工作态度3、工作能力4、专业知识5、责任心6、开展潜力7、企业文化8、协调能力9、品德言行10、自我意识11、本钱意识SP-3一根本资料职务名称业务经理汇报对象业务副总职位级别四级--六级管辖人数定员人数1人权责级别中层管理人员二工作内容1、岗位职责1、负责公司产品销售、业务拓展工作。2、负责寻找潜在的新客户，宣导公司或产品，实现业务合作。3、负责现有客户的维护。4、负责与客户建立良好的客情关系，传递亲善、专业的效劳态度和企业形象，提升合作关系。5、了