第PAGE\*Arabic\*MERGEFORMAT47页共NUMPAGES\*Arabic\*MERGEFORMAT47页第PAGE\*MERGEFORMAT47页共NUMPAGES\*MERGEFORMAT47页第PAGE\*MERGEFORMAT47页共NUMPAGES\*MERGEFORMAT47页第PAGE\*MERGEFORMAT47页共NUMPAGES\*MERGEFORMAT47页第PAGE\*MERGEFORMAT47页共NUMPAGES\*MERGEFORMAT47页第PAGE\*MERGEFORMAT47页共NUMPAGES\*MERGEFORMAT47页第PAGE\*MERGEFORMAT47页共NUMPAGES\*MERGEFORMAT47页第PAGE\*MERGEFORMAT47页共NUMPAGES\*MERGEFORMAT47页第PAGE\*MERGEFORMAT47页共NUMPAGES\*MERGEFORMAT47页第PAGE\*MERGEFORMAT47页共NUMPAGES\*MERGEFORMAT47页第PAGE\*MERGEFORMAT47页共NUMPAGES\*MERGEFORMAT47页2022合理化建议书合理化建议书在不断进步的社会中，我们都跟建议书有着干脆或间接的联系，建议书是面对有关部门或上级领导提建议时运用的一种书面材料，具有较强的文本性特点。信任很多人会觉得建议书很难写吧，下面是我帮大家整理的合理化建议书，供大家参考借鉴，希望可以帮助到有须要的挚友。合理化建议书1平安生产最根本的目的是爱护人的生命和健康。坚持以人本，树立全面、协调、可持续的发展观，是对公司平安生产的最根本要求。平安生产管理也是公司管理的重要组成部分。管理缺陷是全部事故的普遍缘由，管理失误往往是多重失误造成的。因此，平安管理应全方位、全天候、全过程、全员管理，即横向到边，纵向究竟。公司领导必需实施平安管理，这是法律责任给予的要求；公司员工必需接受平安管理，这是每一个员工自身利益的须要；管理人员必需模范执行平安管理，这是素养的表现。这就要求我们仔细学习平安法津法规、平安专业学问，以达到客观地、科学地分析各方面存在的担心全因素，从源头上消退事故隐患，达到长治久安的目的。个人对公司平安生产的建议措施有以下几个方面：一、仔细落实平安生产责任制，特殊是平安第一责任人制。平安生产责任制落实得好，平安状况就好，反之平安状况就差。为了能够落实好平安生产责任制，首先必需对各部门、各岗位在平安生产工作中的责、权、利进行明确界定，责、权、利不清，责任制很难落实。通过层层落实签订《平安生产责任书》的形式，逐级落实平安生产责任，并按责任和要求追究事故责任。二、加强平安技术教化、培训工作，提高人员素养。要重点把握好培训对象、内容、形式、效果４个环节，切实做到培训内容的针对性、培训对象的层次性和培训形式的多样性，把员工平安学问、平安技术水平、业务实力与员工个人业绩考核相结合，并与激励机制相结合，使公司管理人员及员工达到较高的业务水平、较强的分析推断和紧急状况处理实力，使广阔员工把平安作为工作、生活中的“第一须要”，实现平安工作要由我平安向“我要平安、我懂平安、我会平安”的转变。三、关切员工生活，推行人性化管理是平安管理极其重要的工作。要充分发挥每个人的主观能动性，教化公司员工树立“我的平安我负责，他人的平安我有责”的思想，形成团结友爱，互帮互助的良好风尚，在营造良好的工作氛围的过程中树立企业的平安文化，为实现长期平安生产奠定坚决的基础。四、全面排查治理事故隐患和薄弱环节，监控重大危急源，仔细解决突出问题，建立重大危急源监控和重大隐患排查机制及分级管理制度，构建各级重大危急源、重大隐患管理信息系统，有效防范和遏制平安事故的发生，真正把平安生产法规和各项制度措施落到实处，确保员工的生命财产平安和公司的和谐稳定。切实做好平安生产工作，贯彻好平安生产方针，坚持平安生产标本兼治，重在治本。只有切实做好平安生产综合治理，就会预防事故发生；只有综合治理平安事故隐患，才能真正实现平安生产。合理化建议书2一、公司在平安管理上存在问题：1、加强领导平安责任制，“谁主管，谁负责”，杜绝一些领导和职工、干活凭阅历，管理凭感觉，老思想跟不上管理的现象。2、上级领导来检查指导工作，下级往往忙于应付，没有解决实际平安问题。3、平安管理台帐不规范，应定期按标准发放并刚好检查。管理人员督促检查存在缺项，应勤检查，在要害场所多增加一些平安标识，警示牌，加大平安巡查力度。4、要坚持对新进职工和外来人员进行平安教化制度，严格