10附件一：人力资源运营管理测试试题库（修订版0827）中国土畜运营力课程试题库《人力资源运营管理模版》课程试题1.模版知识题1.1.单选题1.1.1.中粮领导力模型中，“强合力”包括以下哪三项领导力要素？（B）A.协同共赢组织发展系统思考B.协同共赢组织发展资源整合C.协同共赢变革创新系统思考D.协同共赢变革创新资源整合1.1.2.下列哪项是中国土畜运营力模型“道德修养能力”的描述？（B）A.通过学法守规，不触底线B.通过道德的学习反思改善，提升道德境界C.通过科学的思维训练，提高认识事物、解决问题的思维水平和决策能力1.1.3.经理人后备梯队应达到的比例为（B）A．1:1:2B.1:2:3C.1:2:2D.1:1:31.1.4.某企业现有5个关键岗位，其中1个正职岗位，4个副职岗位，目前后备人才队伍中，有1名正职后备人员，6名副职后备人员，则后备人才充足率为：（C）A.100%B.140%C.90%95%解析：根据后备人才1:2:3的要求，一名正职应有2名后备人才，每2名副职应有3名后备人才，后备人才充足率=（正职后备人才数/2+副职后备人才数*2/3）/正职、副职岗位总数1.1.5.新提拔任用经理人的年龄限制是男不超过（）周岁，女不超过（C）周岁A．55岁、50岁B．52岁、50岁C．52岁、47岁D．52岁、45岁1.1.6.对新提拔任用的经理人，实行任职试用期制度，试用期为（A）年。A.1年B.2年C.半年D.1年半1.1.7.男满（）周岁，女满（A）周岁的经理人须改任调研员A．55、50B．57、55C．57、52D．55、521.1.8.经理人须逐级提拔，从现任经理人岗位提拔为高一级经理人岗位，一般应具有本层级（）个以上岗位的工作经历，且在每个岗位的工作时间不少于（C）年A.2个半年B.3个半年C.2个一年D.3个一年1.1.9.经理人对继任者的培养列入经理人考核，未培养出合格继任者的经理人原则上不允许进行以下哪项操作（B）？A.加薪B.晋升C.外派培训D.发放年度奖金1.1.10.十六宫格中评价经理人的两个维度分别是能力和（B）A．态度B.业绩C.知识D.经验1.1.11.以下哪个岗位不属于目前中国土畜党政联席会议任免的经理人？（D）A.资产管理公司副总经理B.香精香料公司综合部副总经理C.大连富威格总经理D.中茶公司国内销售部大区经理1.1.12.以下哪个岗位属于集团党组管理的经理人？（D）A.中茶公司审计部总经理B.三利控股副总经理C.三利实业总经理D.雪莲公司总经理助理1.1.13.中国土畜经理人管理的最高决策机构是：（C）A.总经理办公会B.党委会C.党政联席会D.6S管理委员会1.1.14.中国土畜人力资源管理七要素中“设臵机构岗位”的三个步骤是选定组织架构、（C）和管好岗位编制A.确定管控模式B.梳理业务流程C.形成岗位体系D.设臵岗位序列1.1.15.职能部门内部层级设臵一般不应超过（B）级A．2B.3C.4D.51.1.16.中国土畜二级经营单位组织机构的调整，须报（B）审批A.集团人力资源部B.中国土畜党政联席会C.中国土畜人力资源部D.经营单位总经理办公会1.1.17.部门内员工人数超过（）人，且至少下设（）个团队的，可设臵一个副职，至少分管（A）个团队。A.10、3、2B.7、2、1C.10、2、1D.7、1、11.1.18.某部门现有人员编制15人，根据《中国土畜经理人管理办法（试行）》，该部门可设经理人（D）名A.2名B.1-2名C.2-3名D.1-3名1.1.19.人力资本回报率的计算公式是？（C）A.净利润/工资总额B.净利润/人工成本总额C.经营利润/人工成本总额D.经营利润/工资总额1.1.20.人员编制的增加应以（D）的提高为前提？A.工资总额B.人工成本总额C.人均利润D.人力资本回报率1.1.21.（A）是岗位管理体系的基础，是宏观战略、组织功能的具体微观落实。A.岗位设臵B.岗位等级C.岗位序列D.岗位管理制度1.1.22.岗位编制管理工作应当从（C）步骤开始A．编制核定B．编制调整C．工作梳理D．人工成本预算1.1.23.管理层编制的核定应考虑的主要因素是：（A）A.管理权限和管理幅度B.工作职责C.胜任能力D.任职资格1.1.24.中国土畜二级经营单位的管理层编制和员工层编制应分别由哪个机构核批？（D）A.均为中国土畜人力资源部B.均为集团人力资源部C.中国土畜人力资源部和二级经营单