略谈建筑施工集团公司财务管理模式：财务集中管理【实用文档】doc文档可直接使用可编辑，欢迎下载略谈建筑施工集团公司财务管理模式：财务集中管理略谈建筑施工集团公司财务管理模式：财务集中管理2021年第5期广东技术师范学院学报（社会科学)JournalofGuangdongPolytechnicNormalUniversityNo。5,2021略谈建筑施工集团公司财务管理模式:财务集中管理郑燕燕（广东华坤建设工程，广东清远511515）摘要：本文首先分析了在分散财务管理方式下，建筑施工集团公司难以全面，及时,准确地掌握公司整体财务状况，资金使用效率低下和财务监管不到位等弊端及成因。接着指出财务集中管理模式是加强财务监管，控制财务风险,促进施工集团公司稳步健康发展的有力手段.最后，作者根据建筑施工集团公司的行业特点，提出实施财务集中管理的具体措施.关键词:财务集中管理；建筑;财务管理；模式中图分类号：F275文献标识码:A文章编号：1672—402X(2021）05—0031—03近年来，我国经济的持续高速增长，带动了一大批建筑施工企业的迅速成长。随着建筑施工企业自身的扩张，其规模不断发展,大部分已形成跨地区，多层级的集团公司.由于下属建筑施工企业众多，组织层次复杂,管理跨度大，母公司对各子，分公司下属项目部资金运作的管理和控制难度越来越大,传统的分散财务管理方式已不能适应建筑施工企业快速发展的需要。如何建立适应建筑施工集团公司管理发展要求的财务管理体制，加强建筑施工集团公司资金集中管理,建立统一规范,反应迅捷的资金管理体系，增强建筑施工集团公司内部资金的统筹调配和监控能力，已成为建筑施工集团公司发展过程中亟待解决的问题。一,建筑施工集团公司传统的分散财务管理方式的弊端及成因建筑施工集团公司由于项目众多，地域分布广泛,受管理幅度的限制，传统的分散财务管理方式一般采取项目部制的”总部一子(分）公司一项目部"三级管理，三级核算模式：以建筑施工合同所指向的工程作为自己的产品，组建项目经理部按项目进行明细核算和效益评价,一个项目就是一个会计报告主体,财务管理只能授权给各项目部进行管理.这种分散财务管理方式有如下的弊端。（一）会计信息不完整，不准确,时效性差首先，会计信息不完整.在分散财务管理方式下,在集团层面上,实际上只存在一个报表合并的主体,集团整体的财务信息只是经过合并生成的三张报表，并不存在整个集团的明细账与总分类账,集团公司更有价值的经营信息不能清楚地得到.虽然集团总部作为法人企业,存在单独的账簿,但只是在对外投资上对子公司的净资产变动进行粗浅的记录,造成会计信息不完整。其次，会计信息不准确.在分散财务管理方式下，各个子公司的财务部门独立设立账簿,核算的El径与方式很难统一,会计科目设置，二，三级明细账设置,多栏式明细账设置,收入与支出确认等核算没有统一的规范，年底明细账不能统一分类统计。由于核算口径不统一,使得会计信息不精确.第三,会计信息时效性差.由于施工企业项目数量多，情况复杂,往往出现跨地区,跨时段的建设项目.其各自的会计信息在分散财务管理方式下，限于地域,时间等因素的限制,数据的收集和传输难度大,集团公司一般只能在期末才能了解下属单位的会计信息,从而造成会计信息滞后,时效性差,难以动态实时掌握各项目的财务状况和现金流量，难以据此评价其经营成果以及控制项目成本.在分散财务管理方式下,由于会计信息不完整,不准确,时效性差，财务信息透明度不足，集团公司在财务监管和财务控制难以到位,造成子（分)公司，项目部都可能通过编制虚假会计信息,隐瞒当期利润，公司制定的财务管理制度难以得到有效贯彻.（二）资金使用效率低下在分散财务管理方式下,集团公司资金集中管理和下属各级单位资金分散占用的矛盾成为最突出的问题。建筑施工企业,集团公司是以资本为纽带,以集团章程为共同行为规范的母公司,子公司等共同组成的具有一定规模的建筑施工企业法人联合体，法律赋予了建筑施工企业，集团公司母,子公司平等独立的法人地位，母公司收稿13期:2021—06-18作者简介：郑燕燕(1969一),女,新疆乌鲁木齐人，广东华坤建设工程财务部经理,会计师。.32。郑燕燕：略谈建筑施工集团公司财务管理模式：财务集中管理第5期与各建筑施工企业通过资产纽带的联结,是投资与被投资，控股与被控股的关系.集团母公司只能通过法定程序.按出资比例以利润分配的方式从各建筑施工企业收回资金，客观上缺乏集团内上下问,建筑施工企业问资金及时有偿调剂的通道,这就造成了各建筑施工企业在资金利用的时间和空间上的不平衡。就某一时点来说,在部分建筑施工