连锁企业信息管理系统的问题及对策摘要：连锁企业在我国已取得了长足的发展，大中城市连锁店的销售额增长幅度明显超过了传统的零售商店，但是管理滞后、缺少规范化管理、信息化水平低、经济效益低、缺乏竞争力是我国连锁企业发展中突出的并且不容忽视的问题，提高经营管理水平、提高竞争能力，是我国持续发展连锁经营的必须选择。,我们必须准确及时地发现问题，纠正失误，调整措施，总结经验，使中国的连锁业能够健康发展。关键词：连锁经营；现状分析；信息系统Abstract:ThechainenterprisesinChinahasmadegreatprogress,mediumandlargechainstoressalesgrowthinthecitysignificantlymorethanthetraditionalretailstores,butthemanagementbehindthelackofstandardizedmanagement,thelowlevelofinformation,loweconomicefficiency,lackofcompetitivenessThedevelopmentofchainenterprisesinChinaandcannotbeignoredintheoutstandingissues,enhancethemanagementlevel,improvecompetitiveness,sustainabledevelopmentofchainoperationinChinamustbeselected.,Wehaveaccurateandtimelyidentifyproblemsandcorrectmistakes,adjustingmeasuresShi,sumupexperience,makingChinathehealthydevelopmentofthechainindustry.Keywords:chain-operation;status-analysis;information-system目录前言连锁经营的理论优势………………………………………………………1连锁经营的现状分析………………………………………………………3连锁企业信息系统………………………………………………………3连锁企业信息系统现状分析2.1存在问题……………………………………………………………………42.2信息化管理的内容与作用…………………………………………………42.3连锁经营管理系统的基本功能……………………………………………4第三章连锁企业经营对策及建议3.1对策…………………………………………………………………………53.2系统解决的主要问题………………………………………………………53.3建议………………………………………………………………………7第一章前言1.1连锁经营的理论优势一、优化了资源配置连锁经营通过统一调度,实现资源的最佳分配，同时,通过低成本扩张兼并、重组一些不景气的商业企业,在优化资源配置、盘活闲置资产、吸纳社会富余人员等方面更具有积极的社会、经济意义二、提高市场占有率零售业的特征是分散化要求零售企业尽可能地接近分散的消费者，追求某地单体商店规模扩大的做法在今天显然已不能取得理想的经济效果,而连锁经营的多点分店布局从外延上拓展了企业的市场阵地,有助于提高企业的市场占有率。三、强化了企业形象连锁经营企业通常选择统一的建筑形式,进行统一的环境布置,采用统一的色彩装饰,设计统一的商徽、广告语、吉祥物等,这种形象连锁是一种效果极佳的公众广告,直观、具体、生动、别致、统一的企业形象,往往成为消费者认识商店或服务的第一感觉,这就为今后的认知、购买及成为忠诚顾客打下了良好的社会基础。四、提高了竞争实力连锁经营的各分店在资产和利益等方面的一致性,使得连锁企业可以投人单体零售无法相比的人力、物力、财力来实施经营战略与策略,可以对原先独有的销售措施、广告策划、硬件设施进行不断的改革与创新,使得整个连锁企业的经营管理能力始终保持在一个很高的水准上，同时,水平的组织结构和垂直的管理结构又使得连锁企业的优秀管理制度、方法、经验能迅速有效地在各连锁分店内贯彻实施,这些都大大加强了连锁企业的总体竞争实力。五、提高了经济利益这主要是通过以下几个方面来实现的：1．降低了流通成本。连锁经营企业的总部通过对商品库存进行统一管理,大大提高了物流效率,减少了库存量,节约了保管资金,缩短了资金周转周期,从而降低了流通成本；连锁经营率先把现代科技手段和科学管理方式引人流通领域,已引起传统流通方式的革命性变化。实践证明,连锁经营企业目前已成为在商业领域综合运用管理信息系