平安质量标准化检查制度为全面加强平安质量标准化工作，健全机构，明确职责，落实规划和措施，提高平安质量标准化治理水平，推进平安质量标准化工作再上新台阶，建立本质平安型企业。特制定平安质量标准化治理制度。一、组织机构（一）成立平安质量标准化检查领导组组长：厂长常务副组长：主管平安工作的副厂长副组长：副厂长成员：副总工程师、各消费单位及各职能科室行政正职。（二）领导组的职责1、负责不定时平安抽查、结合检查的组织、协调工作安排。2、对各科室平安质量标准化工作进展检查讲评。3、催促落实平安质量标准化检查出的隐患整改工作。4、对平安质量标准化工作绩效进展考核、奖罚、兑现。（三）、各科室要相应成立以行政正职为组长的平安质量标准化检查领导组。制定本科室达标规划和施行方案，认真执行各级平安质量标准化检查评比制度。及时查处各类平安隐患，做好旬检月验班评估、自查自检和隐患处理落实工作。二、检查范围厂属各科室所有消费作业场所。三、达标规划1、杜绝灾害性损失和恶性事故，消灭工业死亡事故；消灭二级以上非伤亡事故。2、按照公司《地面单位平安质量标准化评分标准及考核方法》及我厂实际情况制定达标线:主洗车间、储运系统930分以上，配电系统940分以上，煤泥水车间950以上，其它车间950分以上。四、检查方式实行车间旬查、厂月验及每月一次结合大检查。1、严格执行旬检月验制度，每旬5日前，科室由行政主要领导带队，对管辖范围内的所有作业场所按《平安质量标准化检查评分标准考核方法》进展覆盖性自查自检、三定“讲评；每旬10日前，厂主要领导组织，分管领导带队，对全厂所有作业场所按《平安质量标准化检查评分标准》进展覆盖性检查、评分定级、三定“讲评；厂每月召开讲评会，将全月平安质量标准化检查评分、排名排队情况进展讲评、通报和公布。2、实行专业检查与结合大检查、日常性检查和突击性抽查相结合的检查制度。五、考核方法1、对各消费单位实行千分制评分考核，按照现场实际难易程度，分别制定不同达标要求。2、在每月检查中，觉察以下情况，按以下规定核减考核分。（1）未按三定“要求处理的隐患，有一条扣1-5分。（2）发生轻伤、一、二级非伤亡和严峻未遂事故，有一起扣2-10分。（3）发生轻伤及一、二级非伤亡事故或严峻未遂事故，必须及时报告安技科，不得隐瞒。否那么，一经觉察，在原标准扣分的根底上加扣10-50分。六、分数计算按照《地面单位平安质量标准化标准及检查评分方法》，分为现场部分和综合治理部分，进展结合评分。得分=消费现场分+综合治理分-附加考核分1、难度系数主洗车间储运系统0.98配电系统煤泥水车间0.962、排名按实际得分乘以各单位的难度系数后的最终得分的高低次序，依次排名。即：实际得分难度系数=最终得分七、奖励方法1、按照平安质量标准化季度检查考核结果，按季奖励兑现，获得季度公司检查排名第一名，消费车间职工该季度奖励300元，科级领导干部每人奖励1000元，机关职工每人奖励150元，厂级领导干部每人奖励1000元，安技科随消费一线。获得季度公司检查排名第二名，消费车间职工该季度奖励100元，科级领导干部每人奖励300元，机关职工每人奖励50元，厂级领导干部每人奖励500元，厂主管部门随消费一线。八、讲评方法1、实行车间旬检讲评和厂月度总讲评通报制度。把检查讲评作为排查隐患，安排布置平安消费工作的重要方法和手段，认真研究处理查出的平安征询题，对治理不到位的进展责任追查，落实公司和厂平安文件和治理制度，总结安排部署平安消费工作。2、每月组织召开平安质量标准化检查总结讲评会，讲评的主要内容是：（1）通报检查评比结果和奖励兑现情况。（2）通报质量标准检查过程中存在的征询题。（3）确信先进的治理方式并以推行。（4）传达上级的指令、通报平安现状及其它。（5）表彰奖励平安质量标准化检查评比的先进单位。（6）总结分析上月平安工作，安排布置下一步的平安工作。九、对检查人员的要求1、每次检查前，厂主管部门必须组织检查人员进展半天的学习培训，认真学习检查标准，标准检查行为，召开检查预备会，使每一名检查人员纯熟掌握检查标准，充分认识本人在检查中担负的责任，加强检查工作的事业感、责任感和压力感。做到求真务实、统一标准、从严从细、公正公开。真正反映各科室的平安消费工作绩效情况。2、建立持证检查制度，参加平安质量标准化检查的人员必须通过培训，获得资历证，方可参加检查。3、每次检查覆盖率必须到达100%，所有参加检查的人员必须统一使用标准的检查表，按照谁检查、谁签字、谁负责的“原那么，标准检查行为，提高检查质量