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会计学案例：如何撰写投标(tóubiāo)方案案例：如何撰写投标(tóubiāo)方案招投标的心得(xīndé)和认识招标(zhāobiāo)投标管理知识结构一.项目(xiàngmù)简概二.项目(xiàngmù)管理简概一.项目(xiàngmù)简概2.项目特性系统性（完整工作）独特性（独立功能）局限性（资源(zīyuán)制约）标准化（明确内容）专业化（专业含量）二.项目管理简概定义内涵：工艺.质量.时间.预算的标准化作业。人力(rénlì).物力.财力的资源组合。团队行为过程的指导与控制。有效资源的最佳利用。按质.按量.按期完成目标。简易理解：项目管理是以项目经理为责任制的目标管理。或完成(wánchéng)某项任务的团队管理。项目立项Thanks！
