企业经营战略引言——什么是管理？战略管理=方向正确+运作高效+心情舒畅。（长短期兼顾——可持续发展）课程学习要求：教材与参考书考试及成绩计算第1章企业战略管理概述1.1企业战略管理的基本认识一、何谓战略克劳塞维茨的《战争论》：战略除了是为了实现战争目的而使用战斗的准确方法之外，它还必须为实现整个军事行动目的而设定相对应的正确目标。毛泽东－－《中国革命战争的战略问题》：凡属带有要照顾各方面和各阶段性质的，都是战争的全局，研究带有全局性的战争指导规律，是战略学的任务。军事战略==企业战略？？军事战略≠企业战略！！1.彼得·德鲁克彼得·德鲁克早在1954年9月就提出战略的问题。他认为一个企业应该回答以下两个问题：我们的企业是什么?它应该是什么?2、安绍夫（Ansoff）的战略构成说成长向量：安绍夫改进矩阵"共同的经营主线"3.迈克尔.波特战略是终点（目标）与达到路径（政策）的结合。4.安德鲁斯5、明茨博格的观点：明茨伯格归纳的5P’s战略就是企业为寻求和维持持久竞争优势而作出的有关全局的筹划和谋略，它包括：发现企业发展方向确定企业发展目标寻求实现目标的各种途径发现实现目标途径中的各种障碍判断哪些障碍可以克服,哪些障碍无法克服提出解决障碍的原则与基本措施形成策略与行动途径的组合——战略方案提出策略与行动的次序——计划战略评价与反馈亨德森：战略的本质就是维持企业的独特竞争优势波特：战略不是经营效率，战略是建立在独特的经营活动上的，战略就是要做到与众不同哈默尔：关注未来而非沉湎于过去关注内部独特资源而非外部环境建立共同的愿景，而非刚愎自用战略就是要创造出一个独特而有价值的位置，而且这个位置，有一套与众不同的活动。竞争战略讲究的是与众不同，刻意选择一套不同的活动，提供一套独特的价值。战略决定了企业活动的组成（configurationofactivities），及如何组合各个活动（coordinationofactivities）。思考：企业有战略与无战略有区别吗上海人全球500强全球1000强集团跨国公司中国集团公司中国企业三、企业战略的一般特征：——中国企业当前战略的特征四.企业战略的层次1.企业战略的层次(1)1.企业战略的层次(2)1.企业战略的层次(3)母公司战略2.不同层次战略的区别(1)不同层次战略的区别(2)不同层次战略的区别(3)1.2企业战略管理的基本过程及主要工作一、何谓战略管理战略管理的内容图解二、战略管理的特点三、战略管理的作用四、战略管理的过程战略形战略执战略控成阶段行阶段制阶段五、战略管理过程的特点：1.4企业战略管理系统一、战略管理系统二、战略管理系统模式二、战略管理系统模式设计1.3企业战略管理研究的演进过程与主要流派一、战略管理理论研究的演进过程（1）一、战略管理理论研究的演进过程（2）一、战略管理理论研究的演进过程（3）表1—1战略研究理论的演进过程（待续）表1—1(续)战略研究理论的演进过程表1—1(续)战略研究理论的演进过程二、企业战略管理实践的演进过程（1）表1—2企业战略管理的演进过程（待续）表1—2续企业战略管理的演进过程三、基于过程的战略管理十大学派3.定位学派。其杰出代表人物是迈克尔·波特。定位学派认为企业在制定战略的过程中必须要做好两个方面的工作：一是企业所处行业的结构分析；二是企业在行业内的相对竞争地位分析。4.创意学派。创意学派认为战略形成过程是一个直觉思维、寻找灵感的过程。5.认知学派。认为，战略的形成是基于处理信息、获得知识和建立概念的认知过程———其中后者是战略产生的最直接、最重要的因素，而在哪一阶段取得进展并不重要。6.学习学派。学习学派与以往学派的不同之处在于，它认为战略是通过渐进学习、自然选择形成的，可以在组织上下出现，并且战略的形成与贯彻是相互交织在一起的。7.权力学派。权力学派认为，战略制定不仅要注意行业环境、竞争力量等经济因素，而且要注意利益团体、权力分享等政治因素。8.文化学派。文化学派认为，企业战略根植于企业文化及其背后的社会价值观念，其形成过程是一个将企业组织中各种有益的因素进行整合以发挥作用的过程。9.环境学派。环境学派强调的是企业组织在其所处的环境里如何获得生存和发展，其所起的作用不过起到了一种让人们关注环境因素。10.结构学派。结构学派把企业组织看成是一种结构———由一系列行为和特征组成的有机体；把战略制定看成是一种整合———由其它各种学派的观点综合而成的体系。四、基于内容的战略管理研究学派1、强调利用市场力量的观点2、基于资源的观点3、基于能力的观点（1）概括地说，企业能力理论认为：与企业外部条件相比，企业内部条件对于企业占据市场竞争优势具有决定性的作用；企业内部的能