最新【精品】范文参考文献专业论文浅议高层建筑土建工程施工管理浅议高层建筑土建工程施工管理摘要：建筑行业随着我国社会经济的发展也取得了日益明显的成果。顺利完成施工进度和提高工程水平的前提是保证施工中的质量，这对企业的管理水平在一定程度上也是一种提升。然而，实际施工操作中，高层建筑土建工程在管理上依然存在着一些还未被解决的问题。文章从当前我国工民建施工中存在问题入手，详细分析了原因和提出了解决的办法，旨在为同行从业工作者提供一定的参考。关键词：高层建筑；土建工程；施工管理；改进措施中图分类号：TU97文献标识码：A引言高层建筑土建工程是一个覆盖范围广泛、涉及门类众多的一项综合性学科，作为施工单位的管理者在面对诸多复杂问题时，需要强化自身技能、完善施工技术，对人力、物力、财力、机械等的管理工作一定要做到位，这也是提高高层建筑土建工程施工管理的有效手段。只有借助科学的管理手段，完善施工质量，按施工进度完成工程任务，才能在最大程度上服务于人民，满足人民群众日益增长的生产生活需求。一、高层建筑土建工程施工管理的作用分析1、实现利润最大化目的。对高层建筑土建工程实施管理的最终目的就是为了追求利润最大化，从而降低成本，减少投入。施工单位只有进行科学合理的施工管理，才能在预订期限内按照规定完成既定目标，从而强化施工手段，达到质量最优的目的。2、达到成本的投入与质量的合格统一化目的。只有科学合理的施工管理才能很好地平衡工程成本投入、施工工期极易施工质量三者之间的平衡，才能满足经济安全的双重协调。而忽视三者之间的关系，势必出现单一追求工程质量而加大成本投入之间，经济效益得不到满足。实际的工程施工中，必须从质量标准处罚，加强每道工序的质量管理，针对存在的问题提出具体的解决措施。3、保证施工企业向着和谐方向发展。企业的和谐顺利健康发展的首要前提就是质量，因此必须重视质量问题的重要性。高层建筑土建工程具有施工期常、涉及面广、工程项目复杂多变、不稳定因素多等特点，经济水平的提升对这些方面的要求势必会很高。因此，提升工程质量势在必行，加强施工管理工作刻不容缓。二、高层建筑土建工程管理中存在的问题分析1、施工资料管理存在漏洞施工资料管理工作对整个土建工程控制管理是至关重要的，也是工程项目能够顺利有序进行的前提保障，所以必须加强对工程资料的管理。实际工程项目施工中，资料管理工作常常得不到重视，常会发生临时补充资料的状况，这在一定程度上对施工进度也是一种影响。许多施工单位平常不注重资料管理，只是在领导检查工作时为了应付领导临时对资料进行管理。由于认知的不当，加上错误的资料管理，这对后续的工作都带来了诸多不利影响。因此，对于整个施工项目的每个细微的环节都要加以强有力地控制，控制好施工过程中所需要的物料，尽可能的做到使用材料与预期材料标准相近，减小偏差，及时纠正。2、人员管理中存在一定的问题高层建筑土建施工中由于工作量大，需要的劳动力也多，因此人员的管理工作难度也会相应加大。而具体的施工人员文化素质毕竟有限、缺乏相应的安全意识，不会维护自身的合法权益，这对施工质量的完善都是不小的冲击。工程施工中管理人员对材料物资的控制不够严格，疏忽了投入与产出之间的比重，这样同样对于质量控制来说效果不是很好。3、施工质检中存在的问题建筑施工的工程量浩大，工程的完成往往需要几年的时间，对工程的质量进行全面的检查工作量巨大，存在一定的难度。所以，在实际检查过程中，经常采取抽检的方法。但是，这种方法存在着不能全面检查的漏洞，很容易造成一些有质量问题的地方没有被发现，存在了一定的安全隐患。因此，就这一点来讲，我国的建筑质量也很难达到国际的标准水平，跟国际标准还有一定的距离。从而，制定出相应的岗位制度，严格控制好每一个工作环节中容易出现的问题，是解决此项工作的重要手段之一。4、施工管理的安全问题安全是重中之重，安全是正常施工的前提，是保证施工项目和进度顺利完成的重要依据。实际施工现场中，存在许多施工人员不佩戴安全帽就操作的行为，甚至没有任何安全方面的培训和提示标志。许多施工企业为了眼前短暂的利益，缺乏相应的安全管理机制，对安全的督促也不到位，这样极易引发安全事故，不仅对人员自身安全无保障，对工程进度的顺利进行也是不利因素。只有制定出有效的施工管理制度，才能在施工项目中创建出优质工程，从而达到文明标准化工地的目标。三、高层建筑土建工程施工管理的应用对策1、强化施工人员的安全意识施工项目进行中人是发挥主体作用的关键，加强人员的安全意识是保证工程进度顺利开展首要条件。实际研究中发现，对安全进行有效管理的方法就是强化监督和人员意识。在工程开展之处要做好准备工作，防范措施要做到位，最好的是能够组建一支专门的安全质量监管队伍，对员工进行专业的培训，从而加强