2021人力资源工作参考总结2021人力资源工作总结一公司人力资源20xx年6月成立以来，在总部领导的亲切关怀及业务部门的正确指导下，在公司领导的大力支持下，紧紧围绕公司开展战略及年度工作目的，努力克服人员新、经历少、任务重、时间紧等各种困难，用心开展组织机构及编制调整、消费技术骨干调配、薪酬绩效治理、员工培训、社保治理等各方面工作，并获得了必须成绩，现总结汇报如下：第一部分20xx年重点工作回忆一、认真执行政策法规制度，有力促进职能治理工作(一)建立周例会制度，促进有效完成工作任务。部门成立后，一向坚持每周召开一次部门工作会议，学习传达公司相关会议及上级工作指示精神，研讨部门主要工作，检查总结上周工作落实情况，理解掌握人员思想及工作绩效表现，制定本周工作计划。周例会关于部门内部学习培训及各项工作任务的有效落实发挥了用心作用，半年共召开会议30屡次，印发纪要30期，周报10期。(二)系统学习规章制度，不断提高政策业务水平。组织全员系统学习了人力资源治理手册、人力资源治理体系文件、岗位说明书等相关制度文件，使大家进一步掌握本岗位的工作原则、规章制度、业务流程等政策制度。透过学习，部门人员业务水平、办事潜力、工作效率得到明显提高。(三)建立健全规章制度，标准职能治理工作。修订了公司人事委员会议事规则、培训业务流程、休假治理方法、工程津贴发放规定等规章制度，进一步促进公司严峻人事事项决策及人事、薪酬、培训等相关工作的标准化。二、建立装置试车组织机构，推进工程投产筹备工作(一)征求意见，构思方案。按照化学总部对华鹤公司组织机构设置的指导方针，结合华鹤公司领导成员分工及专业技术人员的力量分布情况，我们在听取兄弟基地单位推荐、征求公司基层技术人员意见的根底上，按照分块负责、统一协调、整体推进的思路，提出试车期间成立过渡性机构的推荐。(二)反复研讨，会议决策。以领导职责分工为主线，我们拟定出试车组织机构草案，并在分管领导的指导下进展反复修正完善，最终透过了公司人事委员会会议讨论审批。(三)机构建立，职能发挥。按照人事会决议，工程试车机构分为消费调度中心、化肥部、公用工程部、机电仪部四块。通过一段时间的运作，各模块的职能发挥比较顺畅。作为试车作业职能治理部门消费调度中心开展了试车物资计划、启动锅炉及水系统试车工作协调等超多成效明显的试车筹备组织指挥工作。化肥部、公用工程部和机电仪部作为试车直截了当作业单位，分别有效开展了班组建立、技术培训、设备安装检查、正常倒班作业等工作。试车组织机构职能发挥作用的良好开端，为明年顺利进入本质试车阶段奠定了坚实根底。三、用心开展人才招聘工作，加快配置消费技术骨干(一)多种渠道，广纳贤能。我们主要采取发布广告、网上搜索、员工推荐、实地走访等方式，按照岗位编制要求选择应聘对象，同时认真开展简历信息搜集整理、背景调查、双向沟通理解等工作，以致达成共识商定面试。(二)按章办事，严格把关。我们严格遵守群众面试决策、分管领导审批的流程录用每一位成品人才。面试工作组由人事部门、用人单位、公司分管领导等人员组成，录用审批环节务必透过用人单位的分管领导和公司总经理。(三)骨干到位，发挥作用。公司20xx年新招聘技术骨干50名，其中技术监视5名，班长人选20名，主操21名，其他4名。新到位消费技术骨干，普遍表现出适应工作环境较快、工作用心性较高、工作职责心较强、完成工作任务较好的情况。目前看来，公司骨干招聘工作获得了必须的成果。四、用心配合群众道路活动，认真组织专题民主生活会(一)征求意见，查找缺乏。配合公司领导做好多层次、多方面征求意见推荐工作，公司领导分别与化肥部、公用工程部、机电仪部、调度中心等单位以及共青团组织进展了座谈，搜集到9个方面29条意见推荐。(二)分析检查，构成材料。严格按照总部在篇幅、材料、格式上的要求，认真做好班子及成员民主生活会分析检查发言材料撰写的组织搜集整理工作，完成全部会议材料6万字的汇编成册工作。期间用心协助公司党政主要领导起草班子发言材料初稿，并屡次通过分别征求班子成员意见，反复修正构成终稿。班子发言材料得到总部领导的充分确信。(三)精细效劳，会议圆满。10月11日公司领导班子专题民主生活会如期召开。会前我们认真完成会议材料预备、会场布置、人员通知等相关会务工作。会后按时完成了领导讲话整理、会议宣传报道、会议情况报告、班子发言材料修正等文秘工作。五、认真做好员工工资发放工作，发挥薪酬正鼓舞作用(一)掌握政策，改善方法。组织薪酬治理岗位人员认真学习掌握有关工资治理方面的规章制度及电算化根底理论知识，使工资治理人员的政策水平和电算化潜力得到明显提高，对工资表格和薪酬工程运算公式进展优化修正设计。(二)抓紧时间，认真履职。薪酬岗位人员站在完成使命的高度，紧叮劳