报纸印刷成本费用管理与控制时间：2007-02-07来源：科印传媒《印刷技术》作者：马建德次【内容提要】报纸印刷作为一大类印刷业务，在生产经营过程中，既面临外部环境的不断变化，又面临企业内部环境的不断调整。在激烈的市场竞争中，报纸印刷企业要实现利润的最大化目标，就必须加强对报纸印刷成本费用的管理和控制，制定相应的报纸印刷成本费用标准……报纸印刷作为一大类印刷业务凹印，在生产经营过程中，既面临外部环境的不断变化，又面临企业内部环境的不断调整。在激烈的市场竞争中，报纸印刷企业要实现利润的最大化目标，就必须加强对报纸印刷成本费用的管理和控制设备操作，制定相应的报纸印刷成本费用标准，降低报纸印刷成本费用水平，提高企业经济效益。现有的缺憾1.报纸印刷成本费用管理与控制观念不强一些企业决策层对报纸印刷成本费用管理意识淡薄，不够重视成本实际发生的性质，一味注重眼前利益出版，较多考虑当前成本费用指标的完成情况和避税需要，为追逐短期盈利而忽视长期战略目标。2.报纸印刷成本费用预算流于形式报纸印刷企业通过预算来监控战略目标的实施，有助于控制成本费用开支，并能预测企业的现金流量与利润。因此，报纸印刷成本费用预算是经营战略或计划的具体体现纸箱纸盒，是企业资源优化配置的工具。而一些报纸印刷企业在实际成本费用预算中流于形式，并未真正发挥其作用。从预算的编制程序来看，一些部门之间缺乏应有的沟通，信息不对称，使财务部门编制的预算和实际有一定的距离色彩管理，没有起到真正的管理与控制作用。供墨3.报纸印刷成本费用管理与控制基础工作不够完善成本计划、成本决策的实施依赖于成本管理与控制的基础工作。定额管理、成本原始记录、材料物资计量、验收管理制度等基础工作若做得不好，报纸印刷成本费用计划、成本决策就将缺乏真实、可靠的基础数据，从而可能导致报纸印刷企业的某些管理缺陷，造成内控失效，使管理者做出不当决策。管理与控制的途径1.从料、工、费环节入手曼罗兰，控制报纸印刷成本费用（1）从采购环节入手，控制材料成本①材料价格的控制对于材料成本的控制，主要是通过对材料的采购环节进行控制。报纸印刷企业原材料的采购，主要是指对新闻纸、PS版、胶片、油墨等原辅材料的采购。企业应建立采购环节的内部控制制度，作为采购部门食品包装，应根据企业的特点和要求，合理选择供应商，尤其是在采购价格上应与供应商达成一个最优的价格。目前，全国几大新闻纸造纸厂因生产规模的不同，在新闻纸的销售价格上略有差异糊盒，应该尽量选择质量好、价格低的纸厂进货。对于其他的材料采购，同样也应按照质优价廉的原则进行采购。②材料请购审批的控制网印购买新闻纸等原辅材料必须经过请购和审批两个环节，这两个环节岗位或职责必须分离。请购一般由仓库依据预算或生产经营实际需要，通过书面形式提出申请，作为使用部门通知采购部门采购材料物资的一种凭证依据。然后经过领导审核并签署审批意见后科雷，再由采购部门实施材料采购。这样可以避免盲目采购，减少浪费。③验收付款的控制采购部门在与供应商签订合同时，应选取适合企业的付款方式和供货要求，以满足企业对质量、数量和价格的合理要求。对大量采购的原辅材料，必须以合同的形式进行采购连线加工，所选择的供应商要在两家以上，以免受到各种限制，影响企业的生产经营。原辅材料入库后，仓库保管员及仓库负责人要对入库的原辅材料进行验收，一一核对请购审批手续是否完备媒体，并检查材料的价格、质量、数量和规格是否与采购合同一致，是否符合采购要求，然后出具原材料收料报告单，送交财务部门作为对供应商付款的依据。（2）从提高劳动效率入手，降低人工成本人工成本控制就是要在确保企业经济效益和产品竞争力的前提下数码印刷在中国，保证员工的合法权益，寻求最佳的人工成本。加强人工成本管理是建立现代企业制度的必然要求，是提高企业劳动生产率，实现利润成本、人力投入与产出的良性运行机制。以往企业劳动生产效率不高的主要原因是员工生产经验不足，原材料质量不符合要求个性化印刷，设备运转不正常，管理人员监管不力，工作条件差，对引进新设备或生产方式不熟悉等诸多因素。因此，降低人工成本印刷市场，应该以人为本，从提高劳动效率入手，加强员工素质教育，培养员工良好的职业道德和对企业的敬业精神以及团队合作精神，使员工具有高超的报纸印刷技能和对先进印报设备应用的适应能力北人集团，成为企业一流的员工。印前工艺（3）从降低费用消耗入手，控制费用成本报纸印刷企业要从降低物料消耗、加强物料管理等方面降低和控制费用成本。目前，由于多数报纸印刷企业的设备更新速度较快，新设备的技术含量较高，因此大大降低了印刷过程的物料消耗。报纸印刷企业必须修订原来的物料消耗定额水墨平衡，通过提高2.从加强内部管理入手科印精品调研，完善报纸印刷成本费用的各项制度（1）建立和健全各项定额管理制度定额是指企