湖北汉丹机电有限公司人力资源管理体系咨询项目工作总结低价转让:超低价转让3800元买回的管理咨询资料,有兴趣的朋友请联系.mail:mengyingmy2001@sina.comqq:282148179“咨询全案资料完整版”与市面上流行的零散的几百元的一些所谓咨询报告PPT文件绝不相同与其他出售资料书籍，网上下载的绝不相同!此次开放的“咨询全案资料”包括麦肯锡、波士顿、毕博、罗兰贝格、埃森哲等国际知名咨询公司和北大纵横、新华信、远卓、汉普等优秀的本土咨询公司2000年至2004年期间的咨询项目资料及相关方法、工具及成果。“咨询全案资料”中含有咨询项目过程性文件和完整的提交文件，相信这些资料不论对于您本人还是贵公司都有很好的参考价值和借鉴意义。对于咨询人士来说，“咨询全案资料”更是撰写项目建议书、编制咨询报告、建立行业知识库、建立公司自身方法体系、咨询项目接单及过程管理等活动的有效支持工具。“咨询全案资料”列表请查阅附件。为确保您放心购买，您可以提前验证资料的真实性和价值性。您可以向我们索取资料详尽目录，在目录里任选两份文档，告诉我们这两份文档的标题，我们会通过email或QQ传给您，方便您进行资料品质的校验。汉丹机电人力资源管理体系咨询项目的主要内容过程回顾（调研模块）主要工作及成果（调研模块）主要工作及成果（组织设计模块）过程回顾（薪酬体系模块）主要工作及成果（薪酬体系模块）过程回顾（绩效管理模块）主要工作及成果（绩效管理模块）主要工作及成果（人力资源管理流程/制度模块）工作进度控制咨询成果存在的问题（组织设计模块）咨询成果存在的问题（薪酬管理模块）咨询成果存在的问题（绩效管理模块）工作过程中存在的问题咨询成果实施建议项目跟踪人员及时间安排